班评估管理制度总结.docx

班组评估管理制度 评估班组管理是评估班组安全生产的重要保障 , 要根据结果结果进行实事求是的评估 , 要将评估结果对被考核者进行反馈 , 帮助被考核者分析哪些地方做的好 , 哪些地方还有待改进 , 应该如何改进 ; 被考核者也要及时将自己对考核的准确性、 客观性、公正性向考核者进行 反馈 , 以提高考核的准确性、客观性、公正性。通过评估巩固成绩 , 把成功的经验尽可能的形成制度和规范 , 一定要员工清楚正确的行为会带来正面效果 , 不正确的行为会带来负面的效果。 规定和要求： 安全班评估是针对全矿采、掘、开、机、运、通班生产进行动态 检查及评估，班评估人员要跟班上岗，同上同下。当班技术验收员向 技术科领取班评估表后要及时了解上一班生产过程中事故隐患及需 要排查解决的问题，按照先重点，后一般；回采盯面；掘进跑片；轨 道查线的原则，合理有效安排工作；要抓重点工作，重点项目，尤其 是回采初放、末回、过无炭柱，特殊地点盯岗，掘进贯通等特殊地点 盯岗问题。 1、每份班评估表的被评估单位，地点、班次统一由当班代班长 填写，班评估内容由班评估员在现场检查后逐项填写， 重大隐患要有 检查和处理记录。 2、每位班评估人员在进入工作面作业地点时协同当班代班长共 1 同对该工作面或作业地点进行全面检查及查首次评估。 3、班评估人员根据对该做业地点首次评估后对照表一进行挂牌。 4、班评估人员按照表一对照情况，督促队组整改解决工作面存 在隐患。 5、当工作面生产结束后，协同代班长对工作面作业地点进行末 次评估，把评估分，评估等级填入班评估表中并填写。代班长、跟班 队干，班评估人员分别在评估表上签字。 6、对工作面首次、末次评估时间必须认真准确填写，并及时向 安全调度汇报。 7、班评估表中所列项目必须填写准确，不得缺漏项目，填写真 实可靠，以利考核准确。 8、班评估人员汇报必须在指定地点，要求汇报开工时间、上班 遗留问题及整改情况； 班中汇报生产及安全问题， 工作面结束时间及 存在问题等。要求采煤工作面一班三次汇报 （即开工汇报、班中汇报、 结束汇报） , 掘开系统一班二次汇报（即开工汇报、结束汇报）机、 运、通及其它班评估地点一班一次汇报（即班中汇报） 。 9、班评估人员升井后，及时把班评估表交技术科审查，并填写 “三违”和隐患台账。 10、班评估表一个圆班统计一次，矿班前会通报，对班评估分值 2 在 90 至 100 分的进行分级奖励 , 对班评估分值低于 80 分的班组给予处罚。月班评估结果纳入当月安全流动红黄旗考评， 中层领导绩效考核及当月单位安全结构工资考核之中。 附表 : 采掘工作面班评估记录表 3 采掘工作面班评估记录表 工作面名称： 时间： 年 月 日 评估项目 序号 检查情况 1 工作面局部通风机供电符合《煤矿安全规程》规定，有两台同等能力的局部通风机， 1 台 运转、 1 台备用，保持正常供风，并能自动切换。风筒距工作面距离符合规定（≯ 5m)。 局部 2 风筒接头严密（手距接头 0.1m 处感到不漏风），无破口（末端 20m除外），无反接头， 通风 软质风筒接头要反压边，逢环必挂。 风筒拐弯处设弯头，不准拐死弯，异径风筒接头用过渡节，先大后小，无花接。 局扇安装位置合理，不拉循环风，风量符合作业规程规定。 1 掘进巷道严禁空顶作业，必须用临时支护。临时支护形式、材质、数量必须在作业规程 顶板 中明确规定；严格执行“敲帮问顶”制度。 2 炮掘工作面距迎头 10m内必须采取加固措施；支护巷道必须一循环一支护。 管理 3 巷道内无空帮、空顶现象； 1 设备接地线、信号符合标准可靠。 2 工作面“五到位”齐全。 3 材料分类码放整齐，挂牌管理，且保证安全行人距离不小于 0.7m；工具放入专用工具箱 或工具架，挂牌管理。 4 监测、通讯、信号电缆应与动力电缆分挂在巷道两侧，如一侧布置必须按监测、通讯、 信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂直度合适，电缆钩固定上下平直。 5 管路距离巷道底板符合规定、水平成线，无跑冒滴漏；管路与电缆在巷道同侧布置时， 设备 必须布置在下方，并保持 0.3m 以上。 管理 6 巷道内无失爆电器设备、地棍是否运转是否正常。 7 皮带、刮板机运转是否正常，皮带、刮板机开关打点是否有效是否符合规定。 8 皮带司机、刮板机司机等特种作业人员持证上岗 , 各声光信号齐全有效。 9 集中配电点必须悬挂供电系统图表，内容齐全、参数准确。 10 设备安装位置合理，干净、整洁、无积尘、无油污，开关上架，并挂牌管理。 11 工作面作业地点配备“敲帮问顶”工具和工程质量检测工具（力矩扳手、拉拔机、尺子 等）。  班次： 评分 考核 标准 得分 检查情况（存在问题） 5 5 5 5 10 5 5 2 1 1 2 2 2 2