公司QM010000质量手册.docVIP

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质 量 手 册 质 量 手 册 [红色]受控文件章 [红色]受控文件章 副本编号: 编 写 ISO9000推行小组 审 核 批 准 日 期 2003年8月10日 日 期 日 期 封面………………………………………………………………………………………………………… 1 目录………………………………………………………………………………………………………… 2 《质量手册》颁布令……………………………………………………………………………………… 3 质量方针/质量目标……………………………………………………………………………………… 4 公司简介…………………………………………………………………………………………………… 5 管理者代表任命书………………………………………………………………………………………… 6 《质量手册》管理规定…………………………………………………………………………………… 7 范围……………………………………………………………………………………………………… 8 引用标准………………………………………………………………………………………………… 8 质量管理体系…………………………………………………………………………………………… 8 管理职责………………………………………………………………………………………………… 9 资源管理………………………………………………………………………………………………… 13 产品实现………………………………………………………………………………………………… 17 测量、分析和改进……………………………………………………………………………………… 16 质量职责分配表………………………………………………………………………………………… 18 质量体系网络图………………………………………………………………………………………… 19 更改记录………………………………………………………………………………………………… 20 厦门市XXXX电子有限公司的《质量手册》是由公司ISO 9001推行小组组织编写,规定了公司的质量方针、质量目标、质量体系及其实施的总体要求和基本原则。经审核覆盖了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准的要求,且符合国家法律、法规、标准和本公司的实际情况。本《质量手册》是公司各项质量管理、质量保证活动必须遵循的指令性文件,证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品;并通过体系的有效应用,包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意,现予批准发布,于2003年9月10日起在公司范围内开始实施,全体职工务必认真学习、严格执行。 总经理: 年 月 日 精心操作、优质高效、持续改进、客户满意 注解: a)“精心操作”:指严格按照作业指导书和相关操作规范进行操作,并能根据实际情况及时调整各参数,达到最高的质量、产量和最低的消耗。 b)“优质高效”:指在电子产品的生产和销售的具体工作中,每一个员工都要达到工作质量合乎标准,工作、生产效率合乎要求。 c)“持续改进”:指公司的电子产品的生产和销售不仅要达到既定的水准,各部门人员还要不断总结经验,精益求精,追求产品和服务的尽善尽美。 d)“客户满意”:指每一员工都要充分了解并满足客户的需要,达成客户的满意。 质量体系所涉及的各部门应组织本部门的所有工作人员认真学习、理解质量方针,并有效贯彻执行;公司将通过每年召开的管理评审会议对质量方针的适宜性进行评审,从而保证质量方针的持续性、适宜性。 根据上述质量方针和公司的产品特点,制定本公司质量目标如下: 目标 计算公式 产品合格率q≥99% q=(每批产品的合格数÷本批产品总数)×100% 交期达成率t=99% t=(及时交货的订单数÷本年度订单总数)×100% 物料的利用率m≥98.5% m=(每批物料的产出数÷每批物料的投入数)×100% 客户满意率s≥95% s=(本年度销售总量-客户投诉产品量)÷本年度销售总量×100% 公司各部门需依此质量目标在自身职能和层次上建立分目标,并每年定期进行一次以上评审,确定质量目标是否达到,并通过管理评审会议评审质量目标的适宜性,以持续改进质量体系的有效性。

文档评论(0)

文海网络科技 + 关注
官方认证
服务提供商

专业从事文档编辑设计整理。

认证主体邢台市文海网络科技有限公司
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
91130503MA0EUND17K

1亿VIP精品文档

相关文档