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交通投资有限公司网格化管理制度 交通投资有限公司 网格化管理问题处置反馈制度 各级网格排查收集的信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。 公司设定十五类网格管理信息收集表格（见本公司网格管理表格专篇），其中有按专业进行信息收集的，也有区分收集时间的表格，公司要求施工单位负责十份专业施工表格的填写、反馈；监理人员负责项目施工单位的专业表格的信息核实、整理与反馈，频率为每个施工日检查并收集的信息的20%, 一周核查完全部栏目，公司工程部专责组负责在监理核实信息的基础上再从中抽查50%。 在发现的问题的处置责任上，涉及到本公司部门之间、公司部门与公司管辖单位之间的事务，原则上由该信息收集的网格责任人牵头处理；涉及到专业职能部门的事务，原则上由上一级网格管理责任人协调职能部门牵头处理。 涉及到监理单位或施工单位信息收集、反馈不准确或不及时等，造成处置延误或错误，均由失误单位负直接责任和相关连带责任。 四、在处置时效上属三级网格职责范围内的，一般在二个工作日内给予解决，属专业职能部门职责范围内的，一般在五个工作日内给予解决，如有特殊情况短期内难以解决，应当及时报告并注明原因。 五、在问题整改协调上，如超出二级网格职责范围，应当在事发当个工作日内报送公司安全办或相关职能部门，并及时将整改进展情况向相关方汇报、反馈直至完成整改，结案归档。 六、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向相关人员通报。 七、所有相关信息（表格、微信、相片等），均须将相关证据整理，编号入档，按制度规定妥善保存。 交通投资有限公司 网格化信息管理制度 1、公司在网格化管理中建立信息台帐。 2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。 3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合。 4、信息台帐系统实行分项目管理，以工程实际情况，依据表格格式而定。 5、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在一级网格，网格化管理办公室（公司安全办公室）负责总台帐的管理，各职能部门负责对口领域的单项台帐管理。 6、信息台帐系统实行动态管理，各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到有重大异常即时录入并反馈；各级网格员要保持其及时性、有效性，并使未处理的问题能够得到相关人员的有效跟踪，从而得到妥善解决,其录入时间按以下规定执行：(1)三级施工网格员每天16:00前核实后录入；(2)三级监理网格员抽检、核实后每天16：00前录入；(3）二级网格员每周四前将抽检、核实后的资料录入；（4)一级网格员周五录入。 7、信息台帐按时间顺序，分月、年依次存档，按照公司文档管理制度妥善保管、处置。 交通投资有限公司 网格化管理督查考核制度 1.对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。 2.督查考核机构：公司安全领导领导小组。督查考核对象：各级网格责任人。 3.督查考核内容：贯彻落实总公司党委、总经办布置的各项工作；执行公司网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。 4.督查考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与公司工作目标考核一并实施。 5.督查考核形式：以专项报告送总公司主要领导。 6.督查考核纪律：督查必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的公信力。督查组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。 7.被督查的网格及责任人要主动配合督查工作，按规定要求如实提供相关情况；要高度重视督查办发现的问题，针对反馈意见并积极整改。 8.在网格化管理中发现工作不到位及出现重大失误者，将根据责任划分，追究个人责任，且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。 9.在信息排查上，不能切实履行职责掌握网格内动态情况者，给予通报批评；因未能及时掌握信息而给公司造成影响者，按照有关规定给予处分。 10.在平台管理上，对信息更新不及时、不准确，特别是数据虚假者，给予通报批评；给公司造成影响者，按照有关规定给予处分； 11.不能按规定时限办结并反馈者，给予通报批评；因处置失当而给公司造成影响者，按照有关规定给予处分； 12.在网格化管理中成绩突出者，作为推荐重用与晋级的重要依据。 13.具体考核及扣分的要求，按照“稽查考核奖惩细则”执行。