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岗位评价因素与定义分级表 1责任因素 1.1风险控制的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。 无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭。 0 20 40 60 80 1.2直接成本\费用控制的责任 5 15 20 25 40 1 2 3 4 5 因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。 不可能造成成本费用等方面的损失。 造成较小的损失。 造成较大的损失。 造成重大的损失。 造成不可估量的损失。 1.3指导监督的责任 0 1 2 3 4 5 6 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。 不监督指导任何人，只对自己负责。 监督指导下属3人以下。 监督指导下属4-10人。 监督指导下属11-20人。 监督指导下属21-35人。 监督指导下属36-50人。 监督指导下属50人以上。 0 10 15 20 25 30 40 1.4内部协调责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。 几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。 0 7 15 22 30 1.5外部协调的责任 0 1 2 3 因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。 不需要与外界保持密切联系。 需要与外界保持日常性、常规性联系。 需要与外界发生特别性联系。 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 0 10 20 30 1.6工作结果的责任 1 2 3 4 5 6 因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 对整个工作组的工作结果负责。 对整个部门的工作结果负责。 对整个公司的部分部门工作结果负责。 对全公司的工作结果负责。 10 15 20 30 40 55 1.7组织人事的责任 0 1 2 3 4 因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。 不负有组织人事的责任。 仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。 对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。 对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。 对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。 0 10 25 40 50 1.8法律上的责任 0 1 2 3 因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 不参与有关法律合同(技术协议)的制定和签约。 需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果负部分责任。 需要经常拟定具有法律效力的合同条文(技术协议)，并对结果负部分责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同(技术协议)，并对结果负有全部责任。 0 10 15 20 1.9决策的层次 1 2 3 4 5 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工。(相当于组长级) 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。(相当于副部长级) 工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可。(相当于部长级) 工作中需要参加最高层次决策。(相当于副总以上级) 6 12 18 24 30 2知识技能因素 2.1最匹配学历要求 1 2 3 4 5 因素定义：指顺利履行工作职