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岗位职责表
编制日期:
部门:工程部
岗位名称:项目负责人
直接主管:经理
职责范围
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分
/支持
数量、质量
设计阶段任务:熟悉技术协议的内容;与供电局相关人员建立联系,协助设计人员解决设计中的各种问题;按照技术协议的要求,对设计图纸进行把关和优化。
支持
设计合格率
生产调试阶段任务:按照设计图纸指导生产,解决生产中的技术问题,配合设计人员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统,同时完成出厂试验报告;配合质检人员完成质检(合格证),记录生产者和质检员;配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。
全责
调试合格率
现场调试投运阶段任务:协助现场人员进行传动及投运试验;分阶段做投运情况记录;及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷,做缺陷处理记录;与现场人员建立良好的协作关系,记录现场主要工作负责人联系方式。
全责
投运率
投运后故障处理任务:接听现场故障报告电话,记录故障描述;尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响,并做初步的维修指导;若需赴现场解决的,需填写现场工作任务单,并于返回时交验处理情况。
全责
故障处理完成率
岗位职责表
编制日期:
部门:工程部
岗位名称:工程设计负责人
直接主管:经理
职责范围
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分
/支持
数量、质量
设计阶段任务:熟悉技术协议的内容;通过工程负责人与供电局相关设计人员建立联系,完成设计交流,解决设计中的各种问题;按照技术协议的要求,完成图纸设计工作,经由供电局设计人员确认,形成正式设计图纸。据此制订工程计划,并下达生产任务。
全责
设计合格率
生产调试阶段任务:为生产部门提供设计图纸,配合生产人员解决生产中的技术问题,进行必要的图纸修订,完成出厂图纸;配合工程负责人编制供货清单和发货单。
部分
调试合格率
现场调试投运阶段任务:对于现场人员根据现场实际情况进行的接线改动或增补,及时修订图纸,为工程调试提供准确的竣工图。
部分
投运率
投运后故障处理任务:响应工程调试人员的要求提供相关图纸。
支持
故障处理完成率
空格不够请附表。
岗位职责表
编制日期:
部门:工程部
岗位名称:调试工程师
直接主管:项目负责人
职责范围
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分
/支持
数量、质量
生产调试阶段任务:按照设计图纸指导生产,解决生产中的技术问题,配合设计人员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统,同时完成出厂试验报告;配合质检人员完成质检(合格证),记录生产者和质检员;配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。
部分
调试合格率
现场调试投运阶段任务:协助现场人员进行传动及投运试验;分阶段做投运情况记录;及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷,做缺陷处理记录;与现场人员建立良好的协作关系,记录现场主要工作负责人联系方式。
部分
投运率
投运后故障处理任务:接听现场故障报告电话,记录故障描述;尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响,并做初步的维修指导;若需赴现场解决的,需填写现场工作任务单,并于返回时交验处理情况。
部分
故障处理完成率
空格不够请附表。
岗位职责表
编制日期:
部门:工程部
岗位名称:调试初级
直接主管:项目负责人
职责范围
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分
/支持
数量、质量
生产调试阶段任务:按照设计图纸指导生产,解决生产中的技术问题,配合设计人员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统,同时完成出厂试验报告;配合质检人员完成质检(合格证),记录生产者和质检员;配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。
部分
调试合格率
现场调试投运阶段任务:协助现场人员进行传动及投运试验;分阶段做投运情况记录;及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷,做缺陷处理记录;与现场人员建立良好的协作关系,记录现场主要工作负责人联系方式。
部分
投运率
空格不够请附表。
岗位职责表
编制日期:
部门:工程部
岗位名称:文档管理
直接主管:部门经理
职责范围
负责程度
考核内容
按工作顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分
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