护理质量问题及管理.pptxVIP

基层医院护理队伍现状（一）;基层医院护理队伍现状（二）;基层医院护理队伍现状 （三）;基层医院护理队伍现状（四）;护理管理中存在问题 （一）;护士长如何管理;护士长如何管理;护士长如何管理; 护理管理中存在问题;护士长如何管理;护士长如何管理;护理管理中存在问题; 在检查周期过后，往往由于工作人手不足，护士长及护士质量意识淡薄等原因使护理质量又恢复到检查前的状态，所以造成目前基层医院中护理质量持续改进困难。;护士长如何管理;护士长如何管理;病区药品管理中存在的问题;病区药品管理措施;病区药品管理措施;规范毒麻药品及抢救药品管理: 规范毒麻药品按照国务院关于麻醉药品和精神药品管理条例的有关规定管理。 抢救物品做到“五定”，对使用频率每月少于1次的病区进行抢救车封存管理，并张贴药品摆放示意图，便于护士知晓抢救车内药品的摆放位置，为抢救赢得时间 ;加强药品使用过程中管理（五准确） 新药使用前需组织护士学习药物说明书，熟悉药物的性能、作用、副作用等，重点关注药物的配伍禁忌；严格按医嘱要求给药，特别是注意给药的速度、间隔时间等，建立重点药物使用后的观察制度和程序，明确巡视的时间、观察内容及处理方法；时刻提醒护士严格执行“三查七对”制度，强化药物不良反应上报制度，确保药物保质、保量、安全使用到患者身上 ;抢救车管理中存在问题;抢救车的规范管理;可采用封条式管理： 由专人整理抢救车，药品、器材分类放置，并按有效期先后放置，把最先过期物品名称写在封条帖上，注明失效期，粘帖在抢救车的锁上。每班清点时重点检查封条所注明失效期的物品，以及封条是否完好即可。如使用抢救车物品，或封条撕毁，由日班护士专人负责整理。补齐物品，重新书写封条并封帖在抢救车的锁上。如未使用。每月月底检查整理1次。 ;抢救车的规范管理;抢救车的规范管理的优点;氧气筒管理存在的问题;;;;氧气筒的管理;护理管理技巧;一、强化培训，增强管理能力;二、护士长管理技巧;（一）、护理管理巧授权; 巫马期专程去找宓子贱，拉着他的手诚恳地讨要心得，说：“你比我强啊，你有一个好身体，前途不可限量。我呢，我身体不好，就快被自己的病耽误了。”宓子贱摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做事光靠自己一个人的努力，可事情那么多、个人力量毕竟有限，即使你勉力支撑，还是焦头烂额，最终伤害了自己的身体；我调动手下的能人去工作，事业越大，我调动的人力就越多，我的工作就越做越轻松。;这个故事，给我们说明了管理学中的一种领导方法—授权  授权的本质就象宓子贱的用人之道，管理者调动自己的人力，通过别人来完成工作中的任务。近年来，推行授权已成为一种管理发展产趋势。;推行此趋势的主要原因，一方面是因为人们越来越认识到组织内需要进行快速决策时，对所发生问题最了解的人是一线的人员，将决策权下移到较低层次，对于发现和解决问题是明智和有效的。另一方面是随着现代通讯设备、电脑的应用，组织管理趋向于减少层次，管理宽度显著增加，事必躬亲地管理显然是鞭长莫及，行不通了。对于基层护理管理者来说，我们的日常护理工作琐碎繁杂，随机性、多变性很强，在实践中学习宓子贱，不做巫马期，推行授权管理很有现实意义。 ;护士长可将患者整体护理工作中的护患沟通、健康教育授权给责任护士，科室新上岗的岗前培训、临床熟悉过程可授权给理论和实践能力强的主管护师，指定其作好临床带教管理，指定责任心强、工作态度端正、有能力的属下管理科室财务…这些都是护理管理工作中的授权。授权在护理临床上就是一种分配工作的过程，护士长授权后指挥权、监督权不变，对被授权者负有责任，而不是撒手不管。护士长在工作中适当授权，可以摆脱日常忙碌的事物，集中精力解决紧急、重要问题。;1、作风民主 宽宏待人;2、公平和公正;3、创造严宽结合的环境; 4、注重护士业务水平的提高;5、重视护理质量管理;6、充分发挥护士的优势;不陷于琐碎事物;7、护士长的示范作用;8、护理团队精神;9、制定切实可行的护理工作计划;10、勤于管理及时完成各种记录;小结;谢谢;基层医院护理队伍现状（四）; 护理管理中存在问题;病区药品管理措施;抢救车的规范管理的优点;1、作风民主 宽宏待人; 4、注重护士业务水平的提高;5、重视护理质量管理;6、充分发挥护士的优势