组织气氛建设q12.pptVIP

HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-22pt 子目录 (2-5级) :18pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文正文:18-20pt 子目录(2-5级):18pt 颜色:黑色 字体:细黑体 配色参考方案： 建议同一页面内不超过四种颜色，以下是13组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考） 客户或者合作伙伴的标志放在右上角. 英文目录标题:35-40pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文目录标题:35-40pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文目录正文:28-30pt 子目录 (2-5级) :20-30pt 颜色:黑色 内部使用字体 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字体 : Arial 中文目录正文:28-30pt 子目录(2-5级):20-30pt 颜色:黑色 字体:细黑体 Thank you HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential Security Level: 英文标题:40-47pt 副标题:26-30pt 字体颜色:反白 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:35-47pt 字体:黑体 副标题:24-28pt 字体颜色:反白 字体:细黑体 Page 2 揭开组织氛围的面纱 —组织气氛基础知识介绍 Page 3 揭开组织氛围的面纱概念篇 组织气氛概念:指在特定环境下工作的感觉,是一个复杂的综合体，包括影响个人和 群体 行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。 美国哈佛大学W.James教授: 薪酬制度仅能让员工发挥20%-30%的潜力，良好的工作氛围可以让员工发挥80%-90%的潜力。 《财富》杂志调查表明： 影响员工工作的因素组织氛围居第2位，金钱占第6位。 组织气氛就象城市环境治理： 我们要自己思考，发动每个团队成员思考，找到“污染源”， 共同进行环境整治 环境污染－－－－－ ?碧水蓝天、花香鸟语 Page 4 组织气氛的内涵 组织气氛的六大内涵 奖励性 指员工是否觉得分配和获得基于业绩的认可和表扬 Page 5 最重要的12道问题 组织气氛测量方法Q12 序号 题目 维度 Q1 我清楚主管对我的工作要求 。 基本需求 Q2 在工作中，我得到了必备的资源支持 。 Q3 在工作中，我能经常得到发挥才干的机会 。 价值实现 Q4 在过去的一个月，我的工作能得到认可和表扬 。 Q5 我能充分感受到团队的信任和关心 。 Q6 我觉得有人在帮助我进步 。 Q7 我认为在工作中有人重视我的意见 。 团队归属 Q8 我觉得我的工作对团队很重要 。 Q9 我所在的团队中，每一位成员都聚焦于高质量的工作 。 Q10 在团队中，我有非常要好的朋友 。 Q11 在过去的半年，有人和我谈及我的进步 。 共同成长 Q12 在过去的一年，部门为我提供了学习和成长的机会 。 Q13 您对所在团队有何其他意见或改进建议 ？ 附加主观题 Page 6 组织气氛类型判断标准 气氛类别 特征 判断标准（同时满足） 高效型 能够使员工发挥最大的潜力。这种组织气氛表现为员工全力投入并且尽最大努力完成组织交给的任务。 答复4、5分的比例在80%及以上 答复5分的在20%及以上 答复1、2分的比例在5%以下。 激发型 能够促进（帮助）员工尽所能完成组织交给的任务。 答复4、5分的比例在70%及以上 答复5分的在15%及以上 答复1、2分的比例在10%以下。 中立型 有几个维度之间的差异很大或有几个维度的分值很低。员工并非尽所能完成工作任务，通过组织气氛的改善可以极大地提高组织绩效。 答复4、5分的比例在60%及以上。 消极型 多数或所有的维度之间的差异都很显著。消极性的组织气氛可能会导致员工高的离职率和缺勤率，并且会限制员工的努力，以致员工不能以最佳状态工作。 答复4、5分的比例在60%以下。 标准不能做到绝对客观； 组织气氛测评重点关注