IT信息化应用系统项目招标技术规格书.docx

项目名称：九牧集团信息化项目 项目编号： 九牧集团 IT 信息化应用系统项目 PDM 部分 招商规格书 九牧集团有限公司 2010 年 11 月 文档说明 本文档是九牧集团管理信息系统招标文件的技术部分，阐述了项目建设的目标、范围、需 求和对投标方的要求，并对投标文件的应答做出了规定。 第1章 项目概述 项目背景 招标方概况 九牧集团有限公司创立于 1989 年，集团总部位于福建泉州，是目前中国国内大型的卫浴 洁具产品制造商和供应商之一， 同时也是 《陶瓷片密封水嘴》 国家标准的起草和制定单位， “全 国五金制品标准化技术委员会厨卫五金分技术委员会”秘书处。 集团旗下品牌为“ JOMOQ九牧”。该品牌荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国国家 免检产品”三项国家级荣誉。 自集团创立以来，集团就以“改善和提高家居生活品质”为己任，以高品质的产品和优 质服务为核心，不断推动“居家生活品质”的改善。 九牧集团生产、物流基地占地面积 2000 余亩，产品涵盖民用及商用领域，是集研发、生产和销售于一体的综合性卫浴洁具大型企业集团。公司拥有丰富的产品线， 10 多个品类 1500 多个规格的卫浴洁具产品能够满足不同层次、不同需求的民用及商用消费者。集团拥有完善 和优质的营销、服务网络；在中国大陆拥有含旗舰店、品牌专卖店、专列区在内的近万个销 售终端，并相继在阿联酋、越南等国开设了国际 4S专卖店。产品除销售中国大陆及港澳台外， 还出口到北美、东南亚等地区。 同享九牧、共享未来， 九牧集团将通过不断提升企业的经营能力，建立自有知识产权的 技术优势，继续保持在行业内的领先地位。为实现“九牧洁具、全球共享”的远景目标，九 牧集团将继续不懈努力。 组织结构 九牧集团采取的直线职能制的组织架构，即所有的管理职能都集中在集团层面上，集团 是履行决策中心、营销中心和财务管控中心的职能，下属 4 个事业部和 7 个子公司负责具体 的产品生产经营的职能。 九牧集团有限公司组织机构如下图所示： 信息化面临的问题与挑战 由于集团组织结构复杂，各事业部和子公司众多，各单位之间协作频繁，如何使集团内 部各研发人员工作在统一的研发管理平台之上，最大化的提高研发管理的协作效率，是九牧 集团研发平台要解决的主要问题。 由于市场的需求变化快，产品推出速度很快，导致企业的产品种类很多，技术部门管理 的产品数据和文档繁多，产品技术状态复杂。 由于产品更新快，导致企业变更频繁，技术数据与技术文档的版本管理困难。变更前与 变更后的物料管理困难。 企业的产品种类多，涉及的专业多，而市场竞争越来越激烈，客户对产品周期要求越来 越短，对产品质量要求越来越高，新产品开发的任务越来越重，这些都对企业的技术部门提 出了巨大的挑战。 由于企业的生产特点，决定了企业技术管理的复杂性、需求的多变性，企业对 PDM系统 的功能需求会随着企业的发展而不断变化。这就对 PDM系统提出了很高的要求： ? 必须是开放、灵活的系统架构，能满足企业不断变化的业务需求 ? 系统必须具有很好的扩展性，能很好的满足企业业务的持续改进，而且新增的功能 不能影响前期的已有应用 技术信息化基础 随着九牧集团的发展和成长，在集团各事业部 /子公司之中大量使用了各种 CAD软件，产 生了大量的电子图文档资料，如： AutoCAD、 Pro/E 、各种 Office 软件等。 但是在技术研发，目前并没有使用技术管理系统。 项目目标 利用三到五年的时间，逐步实现包含 ERP PDM OA电子商务和商业智能的信息化平台 ， 优化业务流程，提高管理效率和决策水平，最终构建三层结构的企业数字神经系统，实现九 牧集团流程规范化 事务处理集成化 数据信息标准化 公司管控一体化 信息平台统一化。 本PDM项目是企业整体信息化的一个重要组成部分，项目的总体目标为： ? 导入项目管理，构建企业的协同开发平台 实现项目任务部署快速化，资源分配透明化，进展监控实时化；使产品开发快速 有序 运行 ? 实现CAD/PDM/ER一体化集成： 通过与CAD和SAP系统的集成，实现对物料 /BOM等数据定义的一致性和处理同步性，避 免数据多次录入以及由此导致的系列问题 ? 构建产品数据管理平台： 统一定义产品的客户需求 开发 工程 质量等各种数据，通过评审与变更控制保障数 据的完整性 正确性 有效性和安全性，提供各种共享视图和快速检索，充分挖掘产品数据 的价值 ? 建立企业的知识管理平台： 建立企业的知识管理平台，积累企业的各种技术知识 通过PDM系统，把传统产品开发模式由串行方式改变成并行方式，缩短企业产品开发周 期、提高产品质量、降低产品成本。 第2章项目范围与交付物 2.1项目范围 根据九牧集团发展战略规划对集团信息化建设的要求，九牧集团的 PDM