- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品文档
精品文档
PAGE
精品文档
员工访谈报告
一、访谈概要
关怀员工
了解优势
了解问题
访谈目的:
研究院二级部门员工;
共访谈30人,占比50%;
访谈范围:
工作内容
绩效考核
访谈主题:
职业规划
二、认可结果
平台:包容性强,有利员工成长;提供接触核心技术的机会;行业发展前景潜力高;
公司制度不断变革。
福利:提供舒适的住宿环境;提供丰富三餐;
帮助困难员工;
民主生活会提升员工福利。
学习:组织内部技术分享会;定期专业培训。
环境:办公氛围融洽;办公环境舒适。
三、问题反馈
岗位相关问题
绩效问题
备注:目前考核主要仅起到员工按期梳理工作,督促工作的作用
企业文化问题
备注:团队建设较少,人员缺乏热情与凝聚力。
四、访谈总结
收获
约90%以上员工有诉说需求;
员工得到关怀
建立访谈给予倾听诉说的渠道;
对公司认同点
反馈部门问题点
得到员工反馈
员工职业规划
员工潜在离职意向
了解员工动态
收集员工建议: 针对问题提出建设意见;
备注:综上,访谈工作需要长期进行,对于特殊情况也随时进行
改善
岗位问题改善
给予员工认可;
部门负责人 加强沟通关怀;
组织培训分享;
绩效问题改善 企业文化改善
公司目标传达;
营造积极的部门氛围;
部门目标分解;
开有效会议节省时间;
帮助低绩效提升;
协助新员工了解流程;
严格把关目标设置;
招聘进度加快;
及时宣贯新绩效制度;
定期关怀员工;
人事部
专业技能人才库;
不断优化绩效考核;
组织团建活动;
文档评论(0)