第五章车间劳动与职工管理.ppt

第五章 车间劳动与职工管理;主要内容;概述;第一节 劳动管理工作研究;一、方法研究;如何提问？;“四种技巧” ECRS;程序分析符号;;（二）动作分析;动作分析;动作分析的方法 ;模特排时法PTS简介;例题：某电子厂手工浸焊作业，其动作要素如下，试用PTS法求标准时间。 ;动作经济原则;动作经济的四条基本原则;动作的三要素;动作经济原则的应用;关于工作地布置(第9—16条);关于工具设备(第17—22条);;二、时间研究;确定标准时间的方法;（二）瞬时观测;（三）测时 ;第二节劳动定额;二、工时消耗的构成;1．定额时间; 2．非定额时间;（二）时间定额的构成;;;三、制订劳动定额的要求和方法;（二）劳动定额的制订方法;;;4．技术分析法 对生产、技术和劳动组织条件的分析，对组成定额的各部分时间采取计算分析或现场测定来制订定额的方法。 步骤： (1)分解工序。 (2)分析工序结构和操作方法的合理性，采取取消、合并、简化等手段，达到操作的合理化。 (3)分析设备、工具、设备利用情况，设备参数是否合理，是否采用新工艺、新技术。 (4)分析生产组织和劳动组织状况，劳动分工和协作是否合理，操作者和工作物的技术等级是否适应，工作地的布置及服务供应状况是否合乎要求，工作环境及劳动条件是否可加以改进。 (5)分析和研究企业内外先进的操作经验及在本企业推行的可能性。 (6)实地观测和分析计算。通过以上分析，结合现场工作日写实和测时等方法，制订合理的工序结构和操作规程，确定合理的工艺用量、合理的劳动组织和工作地组织，经过进一步的分析和计算，确定工序各组成部分的时间定额。 ;四、加强劳动定额管理;(2)认真贯彻执行劳动定额;;;第三节劳动定员;一、劳动定员的范围及要求;（二）劳动定员的要求;二、劳动定员的方法;三、劳动定员的贯彻执行;第四节 劳动组织;劳动组织的内容;二、劳动分工与协作;（二）劳动协作;三、车间作业组织;四、工作地组织;（二）工作地组织的基本内容;;;五、工作轮班组织;;六、多机床管理和多面手组织;;第五节职工管理;二、对青年职工的管理;三、对女职工的管理;四、对中年职工的管理;五、对老年职工的管理;（一）生产骨干的选拔;（二）生产骨干的使用;（三）生产骨干的培养; （四）多面手的培养;【复习思考题】