高层管理人员绩效考核.docx

高层管理人员绩效考核（ 高层管理人员绩效考核（ ) 高层管理人员绩效考核（ 高层管理人员绩效考核（ ) 1 董事会关键绩效考核指标 职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 董事长 部门 3 4 总经理绩效考核^旨标量表 被考核人姓 维度 KPI指标 净资产回报率 L权重 15% 绩效目标值 考核期内净资产回报率在 考核期内主营业务收入达到 %以上 万 财 主营业务收入 15% 元 务 利润额 10% 考核期内利润额达到 万兀 总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到 上 %以 类 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到 以上 % 指标 考核得分 内部运营年度发展战略目标完成率新业务拓展计划完成投融资计划完成率市场占有率10%5%10%5%考核期内年度企业发展战略目标完 成率达到考核期内新业务拓展计划完成率在%以上考核期内投融资计划完成率在 以上 内部 运营 年度发展战略目标完 成率 新业务拓展计划完成 投融资计划完成率 市场占有率 10% 5% 10% 5% 考核期内年度企业发展战略目标完 成率达到 考核期内新业务拓展计划完成率在 %以上 考核期内投融资计划完成率在 以上 考核期内市场占有率达到 %以上 考核期内品牌市场价值增长率在 品牌市场价值增长率5% 品牌市场价值增长率 5% %以上 客户投诉次数 5% 考核期内控制在 %以内 学习 核心员工保有率 5% 考核期内达到 % 发展 员工流失率 5% 考核期内控制在 ％以内 类 本次考核总得分 考核1. 成本费用利润率 指标成本费用利润率=X 100% 说明2.品牌市场价值 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 被考核人 考核人 复核人 签字： 日 期： 签字： 日 期： 签字： 日 期： 5 生产总监绩效考核指标量表 被考核人姓 亠 咅 咅 指标 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 维度 净资产回报率 10%考核期内净资产回报率在 %以上 财 主营业务收入 10%考核期内主营业务收入达到 万 元 类 生产成本控制 10%控制在预算之内 年度企业发展 f 考核期内年度企业发展战略目标完 10%成率达到 % 1—战略目标完成率 内部 生产计划完成率 10% 达到 100% 产品质量合格率 10%达到 % 运营 类 产品废品率 5%控制在 ％以内 生产设备元好率 劳动生产率 5%考核期内达到 ％ 10%比上一考核周期提高 % 客 生产安全事故发生 率 客户满意率 ■ v /U>Lj_L^ v 1久丿zyl J疋 IRJ 5%重大安全生产事故为 生产事故控制在 5%考核期内客户满意率在 /U 0，一 %o以内 般性安全 %以上 户 员工满意度 5%考核期内员工满意度在 _分以上 类 培训计划完成率 5%考核期内培训达到 100% 学习 %以 发展 员工流动率 考核期内员工流动率控制在 5%内 类 核心员工保有率 员工满意度指标获得 5%达到 ％以上 本次考核总得分 务 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 被考核人 考核人 复核人 被考核人 考核人 复核人 被考核人 考核人 复核人 签字: 期： 日签字: 期: 日签字： 期: 6 营销总监绩效考核指标量表 被考核人姓 名 考核人姓名 职位 营销总监 咅 职位 总经理 部门 指标 KPI指标 维度 净资产回报率 财 主营业务收入 务 销售收入 类 销售费用 货款回收率 年度企业发展战略目标 完成率 内部 运营 销售计划完成率 类 合同履约率 权重 绩效目标值 考核得分 10% 考核期内净资产回报率在 以上 考核期内主营业务收入达到 % 10% 「万元 考核期内销售收入达到 万 10% 元 考核期内销售费用控制在预算 厂5% 5% 之内 考核期内货款回收率达到 甘日力住直好匡耳吃曰 % 10% 标完成率达到 % 10% 考核期内销售计划完成率达到 % 5% 考核期内合同履约率达到 % 销售增长率 5% 考核期内达到 % 5%达到 %5%考核期内市场占有率达到% 5%达到 % 5%考核期内市场占有率达到 % 5%考核期内客户保有率达到 % 考核期内市场推广计划完成率 5%考核期内客户满意率在 %以 上- 5%考核期内培训计划完成率达到 被考核人 签字： 期： 乂后A 复核人 签字： 日 期： 考核人 日签字： 日 期： 市场推广计划完成率 客 市场占有率 客户保有率 户 客户满意率 类 学习 培训计划完成率 100% 发展 考核期内核心员工保有率达到 类 核心员工保有率 5% % 本次考核总得分 销售增长率 销售增长率= 考核 指标 说明 7 客服总监绩效考核指标量表 被考核人姓