世界强的绩效考核体系资料.ppt

1. 评价目标设定方法; 2)目标设定详细方法及事例; ※制作目标设定事例;整体评价程序;制作中间检查事例;1) 评价对象 : 事务职;;2) 评价期间调动时的评价者;Page　１５;根据各部门别的年度评价等级，确定部门内个人别的最终评价等级（S、A、B、C、D）分配比例。由个人和直接上级根据个人的目标和议书和实际完成情况，评价出个人的最终得分，确定排名序列，然后对照部门内个人别的最终评价等级依照排名序列确定最终的个人评价等级。 （副科长及以下人员在部门内进行排序，科长及以上按科长级、部长级在全公司范围内进行排序。）;Page　１７;MBO方式的业绩评价 o.有挑战欲望的人 o.从事的业务解决难度大或者波及效果大的人 o.达成目标的人 o.非常努力的人 o.希望按评价要素别活用评价基准，使帮助组织达成目标的人得到好的评价。;业务目标达成度评价作为对年初与评价者合议的目标之达成度的评价，适用目标管理评价 (MBO) System进行评价。;“业绩评价是从目标的设定和分配的过程中开始的。 给被评价者赋予怎样的任务(业务目标)就意味着评价者已经对被评价者的能力进行了评价。即给有能 力的人赋予难而且重要的工作。所以这样的人的业务达成度比分担简单工作的人低的可能性很大。 从而获得比其能力或者努力低的评价结果的可能性高。” “目标达成的最终目的是要提高对组织成果的贡献度。 有的人总是从事难而累的工作，即使不是自己的目标也会去帮助别人，对组织的贡献度很大。与此相 反，也有只顾完成自己的目标，而不顾组织整体创造成果的人。”;Page　２１; ※能力评价项目;阶层别职务履行能力判断准则(Guide Line);Page　２４;Page　２５;5. 详细评价程序;Page　２７;S A B C D;4.评价活用;Page２９;个人评价表;评价 要素别 评价;1.业务目标达成度评价; ;目标达成日程管理及面谈;2.业务难易度及对组织贡献度评价;直属上级评价;4.能力评价;Page　３７;5.态度评价;6.下属培育度度评价; 评价结果的综合及调整;;评价 要素别 评价;1.业务目标达成度评价; ;目标达成日程管理及面谈;2.业务难易度及对组织贡献度评价;Page　４６;直属上级评价;4.能力评价;5.态度评价; ??价结果的综合及调整;◆以工作内容为中心 （技能职）;1) 评价对象 : 技能职;项 目;项 目;Page　５4;项 目;项 目;项 目;项 目;Page５9;项 目;个人评价表;;1) 评价对象 : 技能职;项 目;项 目;Page　６５;项 目;个人评价表;1) 评价对象 : 技能职;项 目;项 目;项 目;Page ７1;项 目;◆岗位特性为中心 （特殊职）;1) 评价对象 : 特殊职（司机、门卫、厨师）;2 评价细则;（2）门卫人员评价表;名 次：;（3）餐饮人员评价表;个人评价表;1) 评价对象 : 特殊职（司机长、门卫长、厨师长）;2 评价细则;（2）门卫人员评价表;名 次：;（3）餐饮人员评价表;