创优项目质量创优计划模板.doc

PAGE PAGE 3 质量管理计划(创优项目为质量创优计划) 中建六局建设发展XX公司××项目部 ××年××月××日 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、工程特点、难点及重点 四、项目目标指标 五、质量管理体系(创优项目为创优组织机构与职责) 六、科技创新及新技术推广应用策划 七、优化设计与二次设计 八、质量实施计划(见附表CSCEC-PM-1301∽1307) 九、质量特色及亮点策划 十、施工质量检验标准及检验方法 十一、总承包协调管理 一、编制依据 注意:创优项目要把创优的依据(包括国家、地方等各类创优实施指南)写上。 二、工程概况 包括以下内容(可列表): 1、工程名称(工程的全称) 2、工程有关各方(建设、设计、监理、施工单位等。) 3、工程位置XXXX市×区×路及周边情况) 4、工程类别(说明是什么类型的建筑) 5、工程规模(占地面积、建筑面积、层数、建筑高度等) 6、主要使用功能的分布情况(工程主要部位的用途) 7、工程开、竣日期(×年×月×日开工,×年×月×日竣工。) 8、工程造价 9、各分部工程概况: 9.1 地基基础(地基及基础形式、埋深、地下防水做法。如为桩基,应说明桩的受力形式、施工方式、桩长及桩径等基本数据。) 9.2主体结构(结构形式、抗震设计烈度、主要构件抗震等级、混凝土强度等级、钢结构焊缝等级、高强螺栓类型,超大构件的几何尺寸。) 9.3 屋面(设计防水等级、几层几道防水、防水材料种类及名称,是否上人。) 9.4 装饰(外檐、室内、门窗。) 9.5 给排水及采暖(主要系统。) 9.6 通风空调(空调方式、主要系统。) 9.7 电气(供电方式、主要系统。) 9.8 智能建筑(主要系统。) 9.9 消防(主要系统。) 9.10 电梯(类型、数量。) 三、工程特点、难点及重点 四、项目目标指标 1、管理目标指标(创优项目需结合创优申报条件制定各项目标指标,目标指标应满足创优申报要求) 包括科技、质量、安全文明施工、绿色环保、工期、项目管理、QC成果、项目管理成果等目标。 2、质量目标及分解(创优项目为质量创优目标及分解) (1)质量目标:达到国家施工质量验收规范合格标准,并创××奖。 (2)目标分解 为确保单位工程质量目标的实现,制定分部、分项、检验批质量目标如下: 主要分部分项工程合格率 序号 分部工程 计划 目标 子分部名称 分项工程计划 名称 检验 批数 合格 批数 实际 检验 不合格最大允许偏差 1 地基与基础 2 主体结构 3 建筑装饰装修 4 建筑屋面 5 建筑给排水及采暖 6 建筑电气 7 通风与空调 8 智能建筑 9 电梯 10 建筑节能 备注:不合格最大允许偏差值规范有要求的执行规范要求,规范无要求监理有要求时执行监理要求,两者都无要求时由项目技术负责人确定。 PAGE 6 3、质量控制要素目标分解及考核 序号 控制项 目 标 控制依据 责任人 完成时间 备注 1 施工组织设计编制及交底 满足规范、合同、图纸要求；能指导施工的纲领性文件。 国家、地方、行业规范、标准；合同、图纸、工程量清单；工程情况；企业要求。 项目总工或技术负责人 开工前 2 质量(创优)计划编制及交底 明确项目质量目标及分解、质量保证体系及人员职责、质量实施计划系列表格。 国家、地方、行业规范、标准；XX公司《项目管理手册》； XX公司标准化考核办法；图纸；项目策划书；工程情况；其他企业要求。 技术负责人或质量总监 开工前 3 专项方案编制及交底 图文并茂,有施工方法,有图示,针对性强,能有效指导施工。 施工组织设计；图纸；人员、材料、机械设备配置情况。 技术负责人 施工前一周 4 技术交底 接受交底人了解施工的主要内容及施工中的注意问题。 专项方案；图纸。 技术员及责任工程师 施工前一周 5 图纸会审、设计交底 清楚了解设计意图和施工难点 图纸；图纸会审、设计交底。 项目总工或技术负责人 合同约定 6 洽商变更 提前解决图纸上存在的问题,避免影响施工。 图纸 技术负责人或技术员 施工前三天 7 检试验、测量仪器采购 供应商资质、产品质量、供货能力、服务、信誉等满足要求；提供相关资料及时。 规范、标准等相关要求；图纸；XX公司、XX公司相关要求 项目经理或项目总工 施工前一周 8 检试验、测量仪器选用 适用、经济,仪器性能良好,能满足施工需要 规范、标准；XX公司、XX公司相关要求；图纸。 项目总工或技术负责人 施工前一周 9 检试验仪器内业管理 台账、合格证、检测报告等资料齐全,完善 XX公司、XX公司相关要求 技术员或资料员 整个施工期,工程竣工前 10 检试验仪器现场管理 妥善保管,及时送检,性能良好,不使用超期、无鉴定的仪器 XX公司、XX公司相关要求 质量工程师 整个施工期,工程竣