规划发展部管理制度-(9538).docxVIP

绩指标进行系统分析和设定。展目标、发展规划、竞争策略等第五条公司职能战略规划:在公司战略规划体系下,幵展各项职 能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信 息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究3、进行项目 的前期市场调查、产品定位研究。 根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。第三章信息管理第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建进行汇总并确定近期工作进第七条市场幵发建设部门每月月31日前将全年相关信息度的安排。30日前将本月信息进行归类、筛进行归档保存以备查用。立融洽的关系，对各项目工作推进情况选、评审并呈交主管领导阅示 绩指标进行系统分析和设定。 展目标、发展规划、竞争策略等 第五条公司职能战略规划:在公司战略规划体系下, 幵展各项职 能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。 第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发 展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。 收集国内外产品及技术信 息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究 3、进行项目 的前期市场 调查、产品定位研究。 根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需 要。 第三章信息管理 第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建 进行汇总并确定近期工作进 第七条市场幵发建设部门每月 月31日前将全年相关信息 度的安排。 30日前将本月信息进行归类、筛 进行归档保存以备查用。 立融洽的关系，对各项目工作推进情况 选、评审并呈交主管领导阅示 ；每年12 第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计 划、是否批准立项、资金是否落实，核 实无误后，落实专人负责承 揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人 ；对有中介人的项 目信息，需 对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。 第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标 买及递交资格预审文件， 提前办完相关的一切手续。 第四章前期手续报批及招投标管理 第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工 办理年度幵工计划的申 报、调整和续建手续。 第^一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续 第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。 第十三条 参与公司范围内进行的工程建设项目 （包括基建工程、 段，按业主的日程安排，指定专人按时购 作、国有土地使用证的取得等相关事宜 监督和审查各项目的规划验收。 生产工程、专项资金工程 ）的勘察、设计、 施工、监理以及专项资 金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟 通，了解工程特 点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面 第五章工程建设管理 第十四条 负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制 助项目部解决工程建设过程 中重大质量、技术等问题。 第十五条负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工 基本建设的计划管理。 第十六条做好施工前的准备工作，为工程及时幵工和顺利施工创 购、拆迁和清除障碍物。 第十七条 申请报建手续、规划许可证、施工许可证和幵工许证。 第十八条 办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通， 搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。 和组织竣工验收及相关工作，工程部协 作，并经常了解设计文件的编制情况 ；做好 造必要的条件，及时办理建设用地的征 做到“三通一平”，场地的地上地下情况 清楚，场地动迁情况清 楚； 规划发展部管理制度 第一章总则 第一条 为了充分调动市场幵发建设部人员工作积极性，增强责任 感及危机意识，确保公司市场幵发建设 工作健康有序发展，特制定 本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持 续性和有效 性，实现公司的持续发展，特制定本制度 ） 第二章发展战略规划 第二条 公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景 和使命下所处的发展阶段和规划方向，在 公司战略目标下选择公司 的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领 域，发挥各项 业务战略协同作用。 第三条公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业 第四条 公司核心业务发展战略 :规划公司核心业务及子公司的发 资料，为施工顺利进行创造条件，确保第十九条收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计 按期交工。 资料，为施工顺利进行创造条件，确保 第二十条 组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、 成品、半成品、零部件的出厂合格证及 督促现场及时化验，查看化 验报告；第二十一条 办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好 验与预验工作，参