施工单位进场管理交底.docx

Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998 施工单位进场管理交底 交底人： 接交单位： 交底日期： TOC \o "1-3" \h \z \u (一) (二) (三) (四) 施工单位进场管理交底 第一部分质量管理部分 项目技术管理办法 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，建设出质量过硬、放心的产品，参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下，制定本规定。 一、技术管理体系 在工程合同签订后10天内，承包人必须将项目的项目管理体系(包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等)书面报建设、监理单位审查，根据建设、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款500～1500元。 项目技术管理体系必须以建造师（项目经理）为第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人建造师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包人采取以包代管的模式，将处以10000元罚款，并责令整改或取消合作。 项目所有技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前15天内，将人员资格报监理及发包人审核。对于项目经理，必须是有经验的建造师，项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术人员；报过来的人员必须为现场实际作业人员，严禁挂职，违反的罚款10000元，并立刻更换至符合要求为止。 对于技术管理体系不健全，经监理及发包人多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，发包人有权要求承包人进行撤换。对于承包人技术素质 有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以150元／人·天罚款。 施工过程中，经发包人和监理单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、发包人同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将处以1500元／人·次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元／人·次罚款，并对造成的损失负全部责任。 二 、图纸会审 开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交发包人。 如由于图纸审查不严，非发包人变更和不可抗力因素影响所造成的工程变更和返工，一切损失由承包人承担。 承包人内审施工图纸由承包人项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于： 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见，罚款1000元。 承包人的项目技术负责人必须参加发包人组织的设计交底会，并由发包人项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包人项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元／人·次的罚款。 图纸审查程序如下： 发放图纸 发放图纸 相关单位阅图纸 欠缺图纸补齐 监理单位阅图记录和意见 发包人阅图记录和意见 承包人阅图记录和意见 监理单位整理汇总形成书面审图意见 发包人转送设计院 图纸会审、设计交底会 承包人整理会审纪要 发包人及监理单位审核会审纪要（发包人按补充协议中变更的约定进行审核） 会审纪要签章后由发包人送有关单位 按图号清点图纸 在图纸设计交底后15天内，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查。如不能按时提出预留预埋图，罚款600元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处罚款150元。 三 、技术核定及洽商 在施工过程中，承包人因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包人应在7天内提出书面提出工程技术核定(洽商)单，其处理流程如附图所示。 监理单位书面提出技术核定（洽商）单 监理单位书面提出技术核定（洽商）单 发包人审核（发包人按补充协议中变更的约定进行审核） 接受 设计单位审核 批复工程变更 承包人执行 不接受 承包人书面提出技术核定（洽商）单 发包人、监理单位审核（发包人按补充协议中变更的约定进行审核） 发包人书面提出技术核定