加强企业培训存在的问题及对策建议思考.docx

加强企业培训存在的问题及 对策建议思考 对于石油钻井企业来说，企业的正常发展离不开员工的合作和奉献，那么将企业员工打造成优秀的人才对企业发展而言有着至关重要的作用。因此，为了应对新形势下企业间的竞争，石油钻井企业内部的员工培训必须尽快落实。采用灵活的培训模式，应用新型培训方式，将企业内部员工打造成优秀的创新型人才。 一、企业员工培训对企业的积极作用 （一）员工培训为企业发展奠定基础 在我国市场经济快速发展的背景下，企业的规模在不断扩大。在企业的发展过程中，员工的个人素质对企业发展的好坏有着很重要的影响。为了促进企业的发展，企业对员工的个人素质有了更高的要求，这时企业对员工的素质培训便显得更有必要了。企业内部缺乏高水平的人才，就会使企业在同行业之间的竞争处于劣势地位，这对企业的持续发展是很不利的，因此企业应加强对员工的培训，提高员工的个人素养与集体竞争力，这对企业的可持续发展有着很强的推动作用。在企业内部进行员工培训，可以从根本上实现人力资源结构的优化，储备并培养有潜力的员工，为企业的可持续发展提供人才上的优势。 （二）员工培训为企业发展排忧解难 在企业发展中，对企业员工进行针对性的培养，根据员工的个人需求制定相应的培训内容和流程。在培训过程中，要时刻注意现实状况，对培训过程中遇到的问题要及时解决，这样可以提高员工的培訓效率，使员工的素质培训取得好的成果。员工培训在提高员工工作技能的同时也训练了员工应对突发事件的能力。这样当企业在发展过程中遇到困难时，员工能及时站出来替企业排忧解难，让企业能继续运行和发展下去。 （三）员工培训能有效提高企业管理水平 在企业内部开展员工培训时，需要人力资源部门提前根据企业的发展状况与员工个人情况制定好相应的培训计划，让员工的培训工作可以有条理地进行下去。企业培训中，员工的专业能力得到培养，同时企业对员工的管理约束也得到增强。这样一来，员工的个人素质得到了提升，同时也对企业有着更深厚的情感。员工培训在提高企业的竞争力的同时，也能科学地进行员工管理，有效地提高企业的管理水平。 二、企业培训中存在的问题和不足 （一）企业员工培训与企业发展目标不一致 企业内部的员工培养工作是为了企业更好地经营和发展而开展的，通过提高员工的工作能力来提升企业的竞争力。然而现阶段企业内部员工培训并没有按照企业发展的目标进行，员工培训的途径和方式以及培训课程的设置与培训内容与企业发展目标都不相一致，导致企业培训工作没有达到预期的目标，没有在企业的发展中发挥应有的作用。 （二）企业员工培训注重计划，忽视结果 企业的员工培训对企业的正常运转有积极的推动作用，然而在培训工作的实际开展中，部分企业只注重培训的计划，而对培训的开展与结果漠不关心。由于存在这种形式主义的员工培训，企业的人力、物力、财力都在培训过程中被浪费，培训的质量无法得到保证，员工的培训过程得不到监督，培训的结果可想而知。 （三）培训范围较小，接受培训的人员较少 在很多企业的员工培训过程中，都会存在培训范围小，接受培训的人员少的问题，这种问题的产生无外乎以下两种原因。一是企业的管理人员在开展员工培训时，只挑选那些有潜力的员工进行培训，忽略了其他的员工。这样虽然提高了那些有潜力员工的工作能力，但是其他员工的发展却受到忽视，由于短板效应，这样的结果并不能使企业的发展状况得到有效的改善。其二，企业的员工培训开展过程在管理人员眼中只是一种形式，因此在挑选受培训员工时，总是让那些工作内容闲杂，休息时间充裕的员工去参加，其他员工依旧忙于手头工作，这样一来就造成了培训范围较小、接受培训的人员较少的问题。 （四）企业的培训形式单一，未形成完整连续的培训活动 虽然当前企业内部的培训设施较为完善，但是在员工培训中，培训内容与员工需求之间没有得到良好的对应，这就导致培训效率低下。部分企业的培训方式单一，在培训过程中只注重培养企业员工的专业技能，却忽略了对员工心理的疏导以及职业观的塑造。由于缺少多元化的员工培训方式，使员工的综合素质没有得到有效提高，这样一来，培训的目的也没有达到。在部分新员工人职后，只进行了一周左右的基础培训，后续没有对其进行周期性培训，使新员工没有得到良好的发展。 （五）企业培训结果缺少评估制度 当前大部分企业培训都只是关注培训的策划与开展，而忽略了培训后的评估，就导致对员工培训后能力的改变没有一个有效的评判标准。企业对员工培训的评估，只是依靠问卷调查，这种单一、缺乏客观性的评估方式并没有深入地了解员工接受培训之后的改变。大部分企业虽然提高了对员工培训的重视程度，却没有及时地对培训结果进行评估和反馈，没有及时解决在员工培训过程中出现的问题，这样会使员工培训的效果大打折扣，对企业的持续性发展没有提供应有的帮助。 三、新形势下如何做好企业员工培训工作 （一）建立健全的企业内部