人力资源管理师HR技能实训二级薪酬：薪酬水平.docVIP

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2021-04-20 发布于陕西
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人力资源管理师HR技能实训二级薪酬：薪酬水平.doc

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薪酬水平是什么？25/50/75 目录理念篇薪酬很重要，全面认识它要做薪酬管理，都有哪些内容？实操篇工资总额老是听，学好不再怯生生日常工作做哪些？列个表格做自检薪酬调查都是事，不做也要有了解薪酬策略好专业，我来判断我企业薪酬水平是什么？25/50/75 岗位评估有方法，用了你就底气足薪酬制度要制定，选好类型就足够销售都用提成制，提成基数如何定？高管来个年薪制，都应包括哪些点团队薪酬老要用，如何才能不落伍薪酬结构要分好，切忌省事一刀切月度薪酬汇总如何做？一个表格就搞定薪酬分析有什么？各种维度和图表薪酬表格很基础，花名册上都列清奖金方案如何设？各种手段你要用薪酬预算有哪项？一项缺了很被动薪酬调整要小心，绩效矩阵一定懂风险点控制篇薪酬管理不容易，常常有坑你都跳案例 Lily厘清企业的薪酬策略后，计划根据企业目前的薪酬水平，判断出各个岗位在市场薪酬水平中的分位薪酬水平的分位有哪些？案例分析薪酬水平有不同三个分位就搞定 25、50、70 一起认识薪酬水平概念企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，反映了企业薪酬的外部竞争性企业薪酬水平的实质实质反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响影响薪酬水平的因素内因：企业的经营状况企业的支付能力工作岗位、工作绩效外因劳动力供给与需求数量劳动力市场的地理位置市场薪酬水平有分位各种分位有企业薪酬水平的计算薪酬水平 = 薪酬总额 / 在职的员工人数不同行业、不同岗位的薪酬有分位练习结合企业的实际情况及外部薪酬水平对标，分析薪酬经理的薪酬分位课程小结薪酬水平的概念影响薪酬水平的因素薪酬水平的三个分位不同行业的薪酬分位下一节：岗位评估有方法，用了你就底气足