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薪酬策略好专业,我来判断我企业
目录
理念篇
薪酬很重要,全面认识它
要做薪酬管理,都有哪些内容?
实操篇
工资总额老是听,学好不再怯生生
日常工作做哪些?列个表格做自检
薪酬调查都是事,不做也要有了解
薪酬策略好专业,我来判断我企业
薪酬水平是什么?25/50/75
岗位评估有方法,用了你就底气足
薪酬制度要制定,选好类型就足够
销售都用提成制,提成基数如何定?
高管来个年薪制,都应包括哪些点
团队薪酬老要用,如何才能不落伍
薪酬结构要分好,切忌省事一刀切
月度薪酬汇总如何做?一个表格就搞定
薪酬分析有什么?各种维度和图表
薪酬表格很基础,花名册上都列清
奖金方案如何设?各种手段你要用
薪酬预算有哪项?一项缺了很被动
薪酬调整要小心,绩效矩阵一定懂
风险点控制篇
薪酬管理不容易,常常有坑你都跳
案例
通过薪酬调查,Lily了解了标杆企业薪酬水平、行业薪酬水平、企业薪酬水平,Lily想根据目前的薪酬数据,分析下企业的薪酬策略
那么薪酬策略有哪些?如何根据薪酬策略判断企业?
案例分析
企业薪酬策略有不同
跟随、领先、滞后与混合
根据策略判断企业
企业薪酬策略有几种
A、跟随型薪酬策略
B、领先型薪酬策略
C、滞后型薪酬策略
D、混合型薪酬策略
各种薪酬策略的特点有哪些?
跟随型薪酬策略
企业最常用
特点:本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本,同时使本企业吸纳员工的能力接近竞争对手的水平
适用范围:平稳发展期的企业
领先型薪酬策略的特点
1、强调高薪用人,突出高回报,以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力
2、最大限度地发挥组织吸纳和留住员工的能力,把员工对薪酬的不满意度减低到最低水平
3、弥补岗位工作存在着的一些困难和不足,如工作条件恶劣、内容单调乏味、劳动强度大、缺乏安全保障、经常出差等
领先型薪酬策略可能会导致的问题
A、人工成本加大,影响产品或服务的竞争力
B、导致企业将高薪酬成本转嫁到消费者身上
C、不一定能挑选到最优秀的员工,不一定能给企业带来较高的生产率,或提高产品质量,减少单位成本
滞后型薪酬策略的特点
企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及增速
滞后型薪酬策略的适用范围
一般宜在经济萧条时期 ,或企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用
混合型薪酬策略的特点
A、根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略,以便在选择薪酬决策类型时,更具有灵活性
B、员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬
混合型薪酬策略的优势
1、刺激员工提高劳动生产率
2、能够向员工表明,公司需要勇于承担风险的员工,并希望他们能与企业承受冒险的压力
3、企业的基薪低于市场平均水平,相对降低了劳动成本
样例:IBM和微软
IBM :有些方面领先对手,如培训机会、员工援助方案,但基本工资滞后于对手
微软:基本工资是滞后型的,业绩奖金是跟随型的,创造财富的员工持股计划却是领先型的
练习
企业常用的薪酬策略是什么?
该种薪酬策略的特点有哪些?
课程小结
企业常用的四种薪酬策略
四种薪酬策略的特点
下一节:薪酬水平是什么?25/50/75
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