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个人资料整理,仅供个人学习使用 国家精品案例库 人 力 资 源 管 理 案 例第一部分 人力资源规划 案例 1:某建筑公司的人力需求预测 案例 2:亚实公司聪明对待离职员工 案例 3:网星公司的员工保持策略 案例 4:通联集团 20XX 年度人力资源管理计划第二部分 工作分析 案例 5:一个工作分析面谈问题样本 案例 6:新吉公司的工作分析计划书 案例 7:一份 “招聘专员 ”工作说明书 第三部分 员工招聘 案例 8:隐藏在招聘启事中的玄机 案例 9:某公司的招聘广告 案例 10:艾科公司人才的内部提拔 案例 11:面试听 “损招 ” 案例 12:招聘面谈时的提问技巧 案例 13:上海通用汽车( SGM)的“九大门坎 ” 案例 14:一份结构式面试清单 第四部分 员工培训 案例 15:别具一格的杜邦培训 案例 16:海尔的个人生涯培训 案例 17:新员工计算机培训计划 案例 18:一步一个脚印 —— 美胜集团的大学生培训思维案例 19:“五斗米 ”的培训模式 案例 20:西门子的多级培训制度 第五部分 绩效考核 案例 21 通用电气(中国)公司的考核秘笈案例 22:简单清单法在秘书绩效考核中的运用案例 23:朗讯评估每一天 案例 24:青啤集运输船西安公司的 360°绩效考核 案例 25:聊天 —— 另类思维的考核方式 案例 26:松下电器管理人员的考核 案例 27:一个成功的绩效改善的例子 案例 28:新昌电器商场售货员的销售业绩考核 案例 29:“100分俱乐部 ”带来了百万美元利润 案例 30:五角集团绩效考核管理制度 1 / 52 个人资料整理,仅供个人学习使用 第六部分 薪酬管理 案例 31:泰斗网络公司三种岗位薪酬体系 案例 32:奇妙的经验曲线 案例 33:松下的薪酬制度变革 案例 34:解部朗读的薪酬管理 案例 35:核心员工个性化的福利方案 案例 36:龙山重型机械厂的组织工资制 案例 37:IBM 公司的薪酬制度 案例 38:奔驰的员工持股 案例 39:A 企业的薪酬曲线 案例 40:薪酬调查方法 案例 41:失败的高薪 第七部分 劳动关系 案例 42:CH 公司的情感激励 案例 43:福特汽车公司人情化的员工管理 案例 44:新星林业机械厂的劳动安全管理 案例 45:SQ 汽车股份有限公司的工会组织 案例 1:某建筑公司的人力需求预测 在外部环境比较稳定的情况下快速需求预测 某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人,文化层次相对较高。作为一线的建筑工人,大部分来自原广州郊区 城乡结合部的农民(随着城市的扩建,也转变成为 “市民 ”)。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。矚慫润 厲钐瘗睞枥庑赖賃。 随着我国改革开放的不断深入,中国经济呈现勃勃生机,各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊,也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起,发展迅猛。在这种大好形势之下,该公司紧紧抓住发展机遇, 承担了许多大型工程的建设项目,逐渐成为广东建筑企业的排头兵。 聞創沟燴鐺險爱氇 谴净。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。 但是,随着企业的不断发展,公司的领导层发现,工地一线工人开始吃紧,有时采取加班加点的超负荷工作,也远远满足不了发展的需求。为满足对人员配备的要求,公司人事部从广东其他地区,及至全国,匆忙招聘了大量的新雇员。为应付紧张的用工需要,人事部门不得不降低录用标准,使得人员配备的质量大幅度下降。别外,招聘人员的结构也不尽合理,如单身或易迁徒的员工过多,员工年龄偏大等。经常出现很多员工只工作了一两个月就充当工长的现象,人事部门刚招聘一名雇员顶替前一位员工的工作才几个月,就不得不再去 招聘新的顶替者。为了招聘合适的人选,人事部门常常是疲于奔命。 残骛楼諍锩瀨濟溆 塹籟。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。 2 / 52 个人资料整理,仅供个人学习使用 为此,公司聘请了有关专家进行了调查,寻找员工短缺的原因,并提出解决这一问题和消除其对组织影响的方法。 专家调查表明,该公司以往对员工的需求处于无计划状态,在城郊还未变成城区之前,招工基本上还不太困难。随着城市的日益扩大化,城郊的农民工 的数量也在日益缩小。以往在几天之内就能找到应急工已成为过去。 酽锕极額閉镇桧猪 訣锥。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。 因此,公司决定把解决员工短缺问题作为公司战略的一部分来考虑。 在专家的帮助下,鉴于公司本身的特性以及宏观经济形势的平稳发展,公司决定采用趋势预测法,建立了一个预测全厂职工用最小平方法求得趋势线, 将这趋势线延长, 就能推测将来的所需员工人数。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒。 公司在过去的 12 年中,工人人数如下表所示 表 公司过去 12 年工人数量 年 1985 1986 1987 1988 1989 1

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