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供电企业办公室精益化管理论文 基层供电企业办公室管理精益化的实现 摘 要：随着时代的进步，科学技术飞速发展，在基层供电企业单位中，办公室职能也在不断地增长，如今对办公室的要求不仅仅局限于一般的日常工作，更要是与企业发展直接挂钩。对于基层供电企业来说，办公室管理的精益化实现能够使得企业工作效率显著提高，对企业长远发展也有着很大的推动作用。本文主要探讨办公室精益化的实现所具有的重要意义，以及提出实现办公室管理精益化的有效途径，说明只有提升办公室管理的某些程度，才能够促进企业更好的发展和运转。 关键词：基层;供电企业;办公室管理;精益化 随着现如今不断深化的电力体制，以及国家对于基层的供电企业办公室的内部管理有着更高的要求，并创建了许多工作的目标，许多的基层供电企业有着身兼数职的问题存在，员工压力较大，工作效率较低。所以，要对基层供电企业的办公室管理进行优化和完善。根据目前基层供电企业办公室管理的现状，以及对供电企业的长期分析，发现办公室的精益化管理是一种优化办公室管理的新途径，且这种管理方式能够更好的帮助企业实现总的工作目标。办公室精益化管理基础是科学管理，且能够使得管理的成本有所降低，效率有所提高。 1、目前基层供电企业办公室管理中存在的问题 1.1管理的制度不够健全 在目前的供电企业办公室管理的过程中，管理制度不够完善，所以需要作出进一步的规范和调整。基层供电企业想要进一步发展，就必须要加强自己的工作效率，而不健全的制度会对供电企业的工作起到一定的阻碍作用，从而浪费人力和物力。 1.2管理的理念较为落后，缺乏创新的意识 我国范围内的供电企业在发展过程中，与国外的一些先进的企业加强了沟通和交流，但在开放和摩擦的过程之中，本土的管理理念和国外先进的管理理念会产生一些不可避免的冲突，这就要求我国企业在管理理念方面需要进一步的完善，不断更新管理理念，积极创新和改革。一成不变的管理理念容易导致员工对工作丧失热情，长此以往会大大的降低工作质量。 1.3在事物操作方面管理不到位 在基层供电企业的办公室管理中，往往会遇到一些闲杂琐事，会占据很多的时间和人力，且后果会有连锁性。但在日常工作中，员工常常因自身的工作能力有限而不被看好，导致情绪低落等等，且由于时间的有限，很多员工不能够跟得上企业发展的步伐，导致工作效率很低。 2、在基层供电企业实现办公室精益化管理的重要性 精益化的管理是指在企业中，对服务质量以及社会分工这两大方面中要求精益化。这种管理的方法运用到企业之中能够使得资源的耗损量减少，同时也能够一定程度的降低企业管理的成本。精益化管理是将常规的管理作为基础，在此之中加入深层的管理模式和理念，其目标是要实现供电企业办公室管理效率的提高，将管理的责任更加明确化和具体化。在基层供电企业办公室管理中融入精益化管理的方法，能够促进供电企业的持久稳定的发展。在近几年中，很多的供电企业在日常工作中贯入了这种管理的模式，已经取得了不错的成绩，甚至许多企业已经将精益化管理当做一种经验型的管理方法，以便于提高办公室员工的工作能力，从而促进企业的快速发展。 3、基层供电企业办公室管理精益化的实现途径 3.1对办公室的员工进行精益化的培训 仅仅靠先进的工作理念以及完善的管理制度不足以实现供电企业的精益化管理。除此之外，还应当对办公室员工进行一定的培训，使其养成一种良好的工作习惯和工作态度，这样才能够使管理工作变得更加完善。以往的工作体验中，办公室的工作人员往往已经养成了比较粗糙化的工作习惯，阻碍了基层的供电企业以及单位的精益化管理模式的形成。所以有必要对办公室管理人员的不良工作习惯予以纠正。一方面来说，应对基层的办公室员工给予一定的教育，为实现办公室的精益化管理打好良好的基础。另一方面来说，要对工作人员进行规范化的培养，严格的遵守相关的纪律规范，可以对自身的工作以及任务进行分解，这样可以更好的实现精益化管理，并可以通过制定一系列的标准，来定量化的对工作人员完成的工作进行考核。 3.2完善相关的管理制度 如今，基层供电企业之间的竞争越来越激烈，如何使其竞争力提高是企业所面临的一大难题。经实践证明，需要提高企业的管理水平，可以用精益化的管理理念来对基层供电企业的办公室进行管理。在企业的实际管理过程中，最关键的是要将精益化的制度和思想传授给员工使其能够自觉的遵守行为规范。想要实现基层供电企业的精益化管理，需将制度化作为基础，将工作人员的自觉性来作为保障。实现精益化的管理不是一朝一夕的事，而是需要长期的努力。需要将精益化的制度入手，将其作为突破点和出发点，后将在日常工作中的经验，逐渐的使其成为一种规范化的制度模式，从而实现管理