2011年一级建造师考试《建设工程项目管理》重要知识点、难点.docx

2011年建造师执业资格考试 建设工程项目管理重要知识点、难点和题目 1.项目生命周期 使用（运 决策阶段 实施阶段 营，运行） 1 1 1 1 1 1 阶段 交付 使用 2.项目管理的类型、目标和任务（绿色重点） +p5+p11 项目管理］ 目标 任务（七大类） 涉及阶段 主要 阶段 类型 业主方的 项目管理 投资目标、进度目标、质 量目标 投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调 实施阶段 全过程（5 个阶段） 实施 阶段 设计方的 项目管理 设计成本目标、设计进度 目标、设计质量目标，工 程投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设 计质量控制；设计安全、设计合同、 设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段 全过程（5 个阶段） 设计 阶段 施工方的 项目管理 施工安全管理目标、施工 成本目标、施工进度目 标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理； 施工组织和协调 设计阶段、 施工阶段、 动用前准 备阶段、保 修期 施工 阶段 供货方的 项目管理 供货成本目标、供货进度 目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 实施阶段 全过程（5 个阶段） 施工 阶段 项目总承 包方的项 目管理 总承包方安全管理目标、 总承包方成本目标、总承 包方进度目标、总承包方 质量目标、项目的总投资 目标 总承包方成本、总承包方进度、总承 包方质量控制、项目总投资控制； 总承包方安全、总承包方合同、总承 包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段 全过程（5 个阶段） 实施 阶段 施工总承包方的项目管理属于 分包方的项目管理 监理方的项目管理: 3.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图 表达的涵义 图中矩形框的含 义 矩形框连 接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分 解，以反映组成该项目所有工作 任务（该项目的组成部分）之间 的从属关系 一个项目的组成 部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门 （组成元素）之间的组织关系（指 令关系） 一个组织系统中 的组成部分（工作 部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间 的合同关系 一个建设项目的 参与单位 双向箭线 工作流程组织 图 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 工作内容 单向箭线 组织分工表 （管理任务 分工表和管 理职能分工 表） 反映项目经理与主管部门和主管 人员的管理任务或管理职能分工 关系 4.项目结构图 (1)基于进度、投资等的项目结构图 (2)基于质量、施工组织设计等项目结构图 5.工程承发包模式（项目采购） 交钥匙与EPC的区另U? 两个基本模式 6 .目标动态控制 7.投资动态控制中计划值与实际值的比较 工程款支付 工程合同价 工程预算 工程概算 备注：本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间的比较。 先后顺序 8.施工总承包和施工总承包管理合同关系、工作关系与责任关系 9.监理文件 监理文件 编制人 批准人 监理规划 总监理工程师主持，专业监 理工程师参加 监理单位技术负责人 监理细则 专业监理工程师 总监理工程师 10.编制施工成本计划的方式 11.赢得值法(P104?105) (1 )基本参数、评价指标 「已完工作预算费用；BCAXT 计划工作预算務用；BCT'S I已完工作实际费用：ACWP 一费用偏差：CV 进度偏差’ SV 评价指标了费 评价指标了 费用绩散指数;CPI I迸度绩效指数：SP1 三个参数计算 BCWP=已完工作量捋预算单价 ACWP=已完工作量X实际单价 BCWS=计划工作量対预算单价 费用偏差和进度偏差计算 费用偏差(CV) =BCWP — ACWP 进度偏差(SV) =BCWP — BCWS 偏差判断 CV=BCWP — ACWP 分为三个：CV>0 ,表示节支；CV = 0,表示既不节支 也不超支；CVV0,表示超支。 SV=BCWP — BCWS分为三个：SV>0,表示进度提前；SV = 0,表示实际进 度和计划进度完全一样；SVV0,表示进度延误。 12.关键工作和关键线路判断方法 网络计 划类型 双代号网络计划 单代号（搭接）网络 计划 双代号时标网络 计划 关键工 作的确 疋 （1） 当计划工期= 计算工期时，总时 差为0的工作为 关键工作 （2） 当计划工期 不等于计算工期 时，网络计划中总 时差最小的工作 为关键工作 （1） 当计划工期=计 算工期时，总时差为0 的工作为关键工作 （2） 当计划工期不等 于计算工期时，网络 计划中总时差最小的 工作为关键工作 （1） 当计划工期 二计算工期时，总 时差为0的工作 为关键工作