煤矿企业职工队伍稳定工作存在的问题及对策建议思考1.docxVIP

煤矿企业职工队伍稳定工作存在的 问题及对策建议思考 近年来，改革持续深化，社会结构不断变化，企业用工形式向多样化发展，人们的择业观也发生了重大变化，特别是煤矿企业特殊复杂的生产环境，职工的思想认识有了很大转变，造成企业职工队伍相对不稳，围绕稳定职工队伍，维护安全生产的大好形势，有针对性地做好职工思想政治工作，并根据实际情况提出解决方法和途径是当务之急。 一个企业要生存和发展，最根本最基础的就是要拥有一支稳定而有力的职工队伍，抓好职工队伍建设和稳定工作对任何一个企业都至关重要，对该企业生存和向前发展起决定性作用，离开了稳定任何发展都是无法进行的，只有稳定才能有时间和精力去谋划发展，才能不断地创造新的发展机遇。因为稳定能带来统一的意志，能够团结一切力量用于发展壮大实力，发展自我，提高自己在竞争中立于不败之地。近年来，随着企业用工形式的多样化及信息传播速度的加快，人们的择业观发生了重大变化，特别是煤矿企业特殊复杂的生产环境以及改革的深化和社会结构的变化，职工的思想认识有了很大转变，造成企业职工队伍相对不稳，招工多，走得多，特别是技术工人的流失给煤矿的安全生产工作带来了很大的困难。围绕稳定职工队伍，维护安全生产的大好形势，有针对性地做好职工思想政治工作，并根据实际情况提出解决方法和途径是十分必要地。 一、影响职工队伍稳定的因素 影响职工队伍稳定的因素，有经济发展过程中的问题，有新旧体制转换中的问题，也有收入提高缓慢和政策执行不到位的问题。造成职工队伍不稳定的直接原因，笔者认为有以下三个方面： （一）环境因素 煤炭行业苦、脏、累、险，是最艰苦的行业之一。煤矿的生产主体在井下，井下生产条件比较特殊，除生产过程比较复杂、环节多、设备笨重、设备搬运频繁、作业空间狭窄、工作地点经常移动外，还经常受到井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等自然灾害的威胁，事故发生的概率较大。受用工形式灵活及新的择业观念的影响，人们愿意到相对安全、条件较好的单位工作，而不愿到煤矿井下工作。以笔者所在企业万祥矿业公司下属矿井潘西煤矿为例：该矿井与周边企业相比，井深、地温高、煤层赋存条件差，相同条件下，职工愿意到条件相对较好的单位去。就潘西矿内部单位来讲，也存在着这种情况。如潘西煤矿现有四个井下编制采煤区队，四个掘进区队，十个生产辅助区队。人员流失状况是辅助好于采掘；由于采煤方式向综采的转变，采煤好于掘进。此外，在多项福利如分房等都被取消的情况下，全国多数煤矿职工的工资及各种奖金并没相应增加。煤矿职工收入与其他私企、合资企业职工收入相比，差距很大，与其它国企相比，也相差很远。 （二）管理因素 煤炭行业所从事的工作大都是体力劳动，基层管理者中难免出现文化素质低、管理方法单一等客观现实。文化层次较高的一些职工就会觉得，被一个文化层次不如自己的人管理，自己难以接受，心理上便产生了抵触情绪。还有一些职工往往产生麻木心理，你说你的，我干我的，我行我素，听而不从，视而不见。部分班组长管理方法粗暴、生硬，常有骂人、伤害他人自尊心的现象。在目前用工形式灵活、约束力相对缺乏的情况下，部分职工特别是部分新招的年轻职工，本来他们就存在眼高手低、怕吃苦的思想，遇到管理方法粗暴、生硬的情况时，很容易采取走人、另谋他路的方法。还有一个重要原因是罚款太多太滥，职工的诉求得不到伸张。部分管理人员不能做到灵活机动适宜地处理情况，只认罚款，存在教条死板、刚性有余柔性不足的缺点。这种状况在职工心中造成了“领导就知道罚款”的错误认识，因而产生消极抵抗的态度，甚至一走了之。 （三）职工自身消极思想的影响 这主要表现在三个方面：（1）自卑心理的影响。在五六十年代，煤矿工人的自豪感和荣誉感很强，他们会为自己是一名煤矿工人而感到无尚光荣。但现在，极少数年轻职工却因自己是一名煤矿工人而感到自卑。特别是煤矿经常出现一些重大的事故，工作环境差、安全风险大，给职工无形中带来一些自卑感。（2）失衡心理的影响。以往单位收入最高的往往是出勤高、工作好的职工、班组长，而现在收入高的基本上是一些管理人员，特别是与一些责任心不强、素质不高的管理人员相比，职工产生了不平衡心理。社会环境的大变革也影响着职工的心理变化。一些职工常常抱怨：自己累死累活，出大力、流大汗，挣来的钱才刚够维持一家老小的生存生计，由此产生了失衡心理。心态的不平衡会给工作带来极大的隐患。（3）厌倦心理的影响。职工从事的采掘作业本身属于重体力劳动。由于工作的特殊性以及逐利因素的影响，加班延点现象时有发生，再加上工作的单调，长此以往，职工产生了倦怠麻木的意识与心理。 二、稳定职工队伍的措施 针对以上职工队伍的不稳定因素，作为企业中的工会组织，我认为要针对他们的思想状况、工作环境、生活要求等诸多方面情况，充分发挥工会的积极作用，从维权出发，协调做好企业与职工的利益关系，使