1.维护项目组织机构及各管理岗位职责.docx

1维护项目组织机构及各管理岗位职责 1.1维护项目组织机构 1.2维护项目各管理岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责 受公司领导委托，代表公司履行合同，实现对业主的承诺; 实现项目管理目标； 负责安全、经营、综合管理制度以及流程的审批工作； 主持重大质量事故分析会； 财务报销执行项目经理一支笔签字制度； 负责非生产物质的审批工作。 现场经理职责 受项目经理委托，全面负责项目部日常事务； 协助项目经理落实安全生产管理工作，组织每月安全大检查； 负责项目部市场再开发工作； 负责生产性材料、工器具的审批； 负责对外会议及联系工作； 负责重大安全、技术方案的审批； 主持一般质量事故的分析； 负责项目部中层领导（正、副队长及副总）休假审批； 负责各专业队、管理部门日常客餐审批工作； 负责公司体系文件在项目部内部有效运行。 总工程师职责 负责项目部市场再开发工作； 负责生产性材料、工器具的审批； 负责对外会议及联系工作； 负责重大安全、技术方案的审批； 主持一般质量事故的分析； 负责项目部中层领导（正、副队长及副总）休假审批； 负责各专业队、管理部门日常客餐审批工作； 负责项目培训工作。 副总工程师岗位职责 协助总工完成项目部日常管理工作； 具体落实公司体系文件在项目部内部有效运行； 负责项目部日常技术、资料管理； 负责项目部日常活动的审核工作； 主持项目部的技术、质量例会； 负责项目部 MIS 系统的正常运转工作； 负责固定资产的管理工作； 负责项目部技术及管理人员日常休假审批工作； 专业队队长岗位职责 岗位名称：队长 直接上级：现场经理、总工程师 直接下级：副队长、专责工程师 内部联系：各专业队、各管理部门 外部联系：业主检修维护主管部门、计划供应部门、发电部门 本职工作：负责队内的安全生产组织、人员管理、教育培训、市场开发 成本控制、对内对外协调等工作。 岗位职责 负责队内全面工作，对现场经理、现场经理助理负责； 负责落实项目部的各项规章制度； 全面掌握队内的生产情况，及时组织设备的维护、临修、抢修等工作； 负责队内年度工作计划、年度工作总结的编写； 负责队内的安全及文明生产工作； 负责队内周生产计划和月生产计划的审核； 负责队内人员休假的审批； 负责对队内人员的月度绩效考核和年度绩效考核工作； 负责队内人员培训计划的编制和审核； ) 负责队内人员工作岗位的具体安排； )负责队内生产用材料预算的编制和审核； ) 负责协调与相关单位的工作联系； ) 完成领导交办的其他工作。 专业队副队长岗位职责 岗位名称：副队长 直接上级：队长 直接下级：工作负责人 对内联系：项目部各管理部门、各专业队 对外联系：业主检修维护主管部门、计划供应部门、发电部门 本职工作：协助队长进行队内的安全生产组织、人员管理、教育培训、市场 开发成本控制、对内对外协调等工作。 岗位职责 负责队内的生产工作，对队长负责； 负责推行并落实项目部各项与生产相关的管理制度； 全面掌握队的生产情况，及时组织设备的维护、临修、抢修等工作； ) 负责队内生产过程的质量工艺控制； ) 负责队内生产过程的定置化管理； 负责队内周生产计划和月生产计划的实施； 落实队内的安全及文明生产工作； 协助队长进行对员工的月度绩效考核和年度绩效考核工作； ) 参与员工工作岗位的策划； ) 协助队长协调与相关单位的工作联系； ) 完成领导交办的其他工作。 专责工程师岗位职责 岗位名称：专责工程师 直接上级：队长 直接下级：专业工程师 技术员 对内联系：项目部各管理部门、各专业队 对外联系：业主检修维护主管部门、计划供应部门、发电部门 岗位职责： ) 全面负责本专业的技术工作。 ) 参加项目部的技术例会和质量例会。 ) 建立并健全本专业设备的基础技术资料，包括设备台帐、设备档案、点 检标准、维修技术标准、维修作业标准、给油脂标准、检修作业指导书、设 备检修档案、设备检修记录等。 ) 负责本专业技术工人设备点检路线的策划，监督点检记录的完成并组织 本专业设备劣化倾向分析。 ) 按照设备劣化倾向分析结果制定本专业下月的检修计划，并根据检修计 划提出备品备件以及消耗性材料计划。 ) 监督本专业电厂工单完成以及闭环情况，三方确认单、质量验收记录、 隐蔽工程签证单的填写和签证情况并上交资料室。 ) 根据机组实际消缺工作组织进行各技术标准的完善工作。 8) 依据检修记录监督设备检修档案、 设备检修记录的及时填写并录入 e-MIS 系统。 编写本专业的技术改造方案，工作完成后及时办理各项签证。 ) 完成本专业技术工作总结、编制本专业年度技术工作计划。 专业工程师岗位职责 岗位名称：专业工程师 直接上级：专责工程师 直接下级：工作负责人 对内联系：项目部各管理部门、各专业队 对外联系：业主检修维护主管部门、计划供应部