高级信息系统项目管理师单项选择试卷（高级信息系统项目管理师）_4.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 高级信息系统项目管理师单项选择试卷（高级信息系统项目管理师） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、公式 (47)能最准确地计算项目活动的工作量。 A.工作量=历时/人员生产率 B.工作量=历时/人力资源数量 C.工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6 工作量=项目规模/人员生产率2、某软件公司欲开发一个在线交易系统。为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程，应该采用UML的 (17)进行交互过程建模。 A.类图 B.序列图 C.部署图 对象图3、 通常，电子政务业务分为3个领域。在下图所示的电子政务业务模型中，（Ⅰ）、（Ⅱ）、（Ⅲ）空缺处的内容分别为（ ）。 ? A.政务业务办理系统、办公自动化系统、政务信息发布系统 B.政务信息发布系统、政务业务办理系统、办公自动化系统 C.政务业务办理系统、政务信息发布系统、办公自动化系统 办公自动化系统、政务信息发布系统、政务业务办理系统4、下列不符合综合布线产品选择原则的是______。 A.选择的线缆、接插件、电气设备应具有良好的物理和电气性能，而且价格适中 B.设计、选择的系统应满足用户在现在和未来10～15年内对通信线路的要求 C.有统一标识，方便配线、跳线 选择目前市场最优产品5、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调 (48)。 A.有效性与效率 B.团队建设与灵活性 C.协作性与沟通性 采用科学的方法6、《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期2周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是______。 A.由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准 B.由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准 C.由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字7、企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险。 (55)造成企业内部知识流失最人。 A.活动外包 B.服务外包 C.内包 个包8、Many useful tools and techniques are used in developing schedule. ______ is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource. A.PERT B.Resource levelling C.Schedule compression Critical chain method9、某软件企业2011年初计划投资1000万人民币开发一套软件产品，预计从2012年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表所示的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的投资收益率约为______。 某企业UTM产品销售现金流量表 年 度 2011 2012 2013 2014 2015 投 资 1000 — — — — 成 本 — 1000 1000 1000 1000 收 入 — 1500 1500 1500 1500 净现金流量 -1000 500 500 500 500 净现值 -925.93 428.67 396.92 367.51 340.29 A.42% B.44% C.50% 100%10、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， (52)应该是风险管理的下一步措施。 A.进行风险审核 B.开始分析在产品文档中发现的风险 C.确定项目整体风险的等级 在WBS上增加任务11、项目组合管理的一个目标是 (53)。 A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容 B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源 C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大 在组织的所有项目上平衡所使用的资源12、以下关于项目成本预算的描述中，错误的是______。 A.成本预算过程对现在的项目活动和未来的运