中级系统集成项目管理工程师项目整体管理试卷（中级系统集成项目管理工程师）.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 中级系统集成项目管理工程师项目整体管理试卷（中级系统集成项目管理工程师） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、项目章程应由（ ）发布。 A.项目经理 B.项目执行机构的最高官员 C.项目外的一名高级经理 项目赞助人2、（ ）不属于项目章程的作用。 A.正式批准项目 B.授予项目经理在项目活动中使用组织的资源 C.业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍 项目进度的甘特图3、你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（ ） A.项目计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 人力资源管理计划4、用于把组织的目标和项目的启动联系在一起的文件是（ ） A.进度计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 人力资源管理计划5、你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（ ）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。 A.启动 B.计划 C.实施 收尾6、项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（ ），以及范围控制和接受的方法。 A.章程 B.高层范围控制过程 C.质量控制方法 项目边界7、项目范围说明书（初步）一般用在（ ）中。 A.小型项目 B.大型项目 C.日常运作 组织的战略计划8、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（ ） A.总体设计方案 B.项目范围说明书（初步） C.产品描述 WBS和WBS词典9、为了制订项目管理计划，”假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（ ）因素。 A.真实、实际或确定的 B.确定的或可验证的 C.容易使用的 经历史验证的10、制订项目管理计划的输入包含（ ） A.范围说明书（初步） B.工作分解结构 C.风险管理计划 质量计划11、项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（ ）是这种方法的例子。 A.工作指南和模板 B.上层管理介入 C.职能工作的授权 项目干系人的技能分析12、要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（ ）技能。 A.应用领域 B.项目环境领域 C.通用的管理知识 人际关系13、项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（ ） A.执行项目计划 B.全面的变更控制 C.报告绩效 项目范围认证14、你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年，大部分的预算将用在（ ）阶段。 A.需求调研与分析 B.系统分析与设计 C.实施 收尾15、在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（ ）最能代表项目经理的领导才能。 A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 B.通过其他人来完成工作 C.运用超凡的人格魅力来激发其他人 运用各种适当的力量作为激发工具16、项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（ ）4个阶段。 A.形成期、振荡期、表现期、正规期 B.形成期、表现期、振荡期、正规期 C.形成期、磨合期、表现期、正规期 形成期、振荡期、正规期、表现期17、在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩