施工组织及项目管理实训课前预习知识点 %282%29.docVIP

PAGE PAGE 2 PAGE PAGE 1 内部使用 长江工程职业技术学院 建筑施工组织及项目管理实训 课前预习知识 编制：雷洋 班 级 姓 名 学 号 城市建设学院建筑工程技术专业研究室 2018年04月 目录 PMST（工程项目管理沙盘课程）基本知识 GST广联达工程项目管理分析工具软件操作手册 流水施工原理 网络计划原理 单位工程施工平面图 PMST基本知识 什么是PMST 工程项目管理沙盘课程（Project Management Simulation Training ，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序完成。 （二）PMST项目团队角色解析 学生将模拟5个岗位角色，组建工程项目管理团队，完成模拟工程的施工项目管理过程。 项目经理：负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目； 经营经理：负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更； 生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作； 采购经理：负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算； 5、财务经理：负责资金管理和操作、资金账目管理、负责盈亏分析。 （三）PMST教具 一张盘面 两类资料：（1）钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组3种劳务资源卡片；钢筋加工机械、混凝土搅拌机械、两种规格的发电机组、两种规格的供水泵及4中机械资源卡片；钢筋原材库房、钢筋成品库房、模板库房、水泥库房、砂石库房、劳务宿舍6种临时设施卡片计15种资源卡片；（2）贷款/还款申请单、临设申请单、劳务队进场设清单、原材料采购申请/结算单、周转材料租赁设清单、机械租赁申请单、成品订购申请/结算单出场单、劳务结算单、周转材料结算单、机械结算单、派工单、支付单、甲方报量单计14种过程单据。 三道工序：模拟工程项目的每一个构件都简化为支模板、绑钢筋、浇混凝土三道工序。 四个工程：课程中设置的模拟工程包括凯旋门工程、世纪大桥工程、天津港工程、长安剧院。 五张胸牌：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理和采购经理。 八类钱币：灰色的现金币、绿色的结算币、红色的电币、黄色的水币、蓝色的钢筋币、橙色的模板币、紫色的水泥币、粉色的沙石币。 怎样操作PMST 沙盘操作表 表1 沙盘操作表 序号 任务清单 完成请打√ 项目计划阶段 使用单据/表 第 月 1 申请公司借款 贷款/还款申请单 2 临时设施搭建 临设申请单 项目施工阶段（每月） 1 申请银行贷款 贷款申请单 2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 原材料采购申请/结算单 项目施工阶段（每周） 1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 支付单 2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 3 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 4 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工） 5 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房 6 现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场） 出场单 7 新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外托盘处新进） 劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单 8 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品 成品订购申请/结算单 9 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品 成品订购申请/结算单 10 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电 放置构件卡/填写派工单 11 施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场 12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 支付单 项目施工阶段（月末） 1 工程量统计 工程量统计表 2 甲方报量 进度款申请/其他收入单 3 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖） 进度款申请/其他收入单 4 支付上月欠付利息 支付单 5 劳务班组工费结算/支付/选择欠付 劳务结算单、支付单 6 模板租赁结算/支欠付、机械租赁费结算/支付 周转、机械结算单/支付单 7 现场管理费支付 支付单 8 欠付还款 支付单 9 支付贷款利息/归还贷款 支付单 10 期间封账/经营核算 经营核算表格 基本假定 （1）假设工程项目所有构件只有3个工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工； （2）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间，也不需要配备人员拆除； （3）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作； （4）假设所有预定、加工、施工都以周为最小单位，且从本周开始，必须是下周才预定到场、加工完成