新益源房地产公司员工激励机制问题研究.docx

新益源房地产公司员工激励机制问题研究.docx

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:400-050-0739(电话支持时间:9:00-19:00)。
题目:新益源房地产公司员工激励机制问题研究 论文完成日期: 年 月 学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。 作者签名: 日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权声明 本人完全了解国家开放大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务,以及出版学位论文;学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。 作者签名: 日期: 年 月 日 目 录 TOC \o "1-3" \h \u 一、 理论基础与文献综述 6 (一)马斯洛的"需要层次"理论 6 (二)亚当斯的公平理论 6 二、新益源房地产公司员工激励现状 7 (一)公司简介 7 (二)公司员工激励现状 7 1.薪酬福利现状 8 2.绩效激励现状 8 3.培训激励现状 9 4.员工职业生涯规划 9 5.企业文化 9 三、新益源房地产公司员工激励问题及分析 10 (一)员工激励问题调查 10 (二)员工激励问题与分析 10 1薪酬较低、福利单一 10 2绩效设计缺乏激励效果 11 3培训体系不完善 11 4职业生涯规划不健全 11 5企业文化不成熟 12 四、新益源房地产公司员工激励问题的原因分析 12 (一)薪酬福利方案设计不合理 12 (二)绩效设计不合理 13 (三)没有系统的培训体系 13 (四)领导层不重视员工职业生涯 13 (五)公司过于追求业绩,轻视企业文化 13 五、新益源房地产公司员工激励方案优化设计 14 (一)薪酬福利激励方案 14 (二)绩效激励方案 15 (三)培训体系建设方案 16 (四)职业生涯规划建设方案 18 (五)企业文化建设方案 19 五、总结 20 参考文献 21 摘 要 有效地激励优秀员工已经成为一个企业当前面临的重要一个问题。激烈的商业市场竞争说到底其实也就是源于人才竞争,现代商业社会谁有机会善于识人、用人,谁就有机会在市场竞争中最终占据主动者的地位,使你的企业获得成功。本文主要采用通过综合实证调查探索深入研究的技术手段和理论方法,全面深入研究了解中国新益源房地产公司企业员工薪酬激励的行业发展趋势现状,对其薪酬激励福利、绩效考核管理、培训、员工基本职业生涯发展规划、企业管理文化等多个主要因素共同影响下的企业员工薪酬满意度低等方面问题做了深入分析,找出目前我国企业基层员工在薪酬激励中普遍存在的主要问题,以近年相关企业理论成果为研究基础,针对直接影响企业员工主动激励优化效果的各个方面,提出了解决员工优化激励问题的具体方案。 关键词:新益源房地产公司;员工激励;对策 一、理论基础与文献综述 (一)马斯洛的"需要层次"理论 美国心理学家马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次,从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要,且这五个层次的顺序只有当较低层次的需要获得了基本满足后,下一个较高层次的需要才能成为主导需要。 (二)亚当斯的公平理论 该研究理论主要侧重于深入研究企业工资劳动报酬比例分配的客观合理性、公平性及其对企业员工日常工作活动积极性的直接影响。人的实际工作活动积极性不仅与每一个人获得实际工作报酬多少与否有关,而且与平时人们对工作报酬的实际分配顺序是否正确感到公平更为密切,公平感直接地会影响一个员工的实际工作积极动机和实际行为。因此,从这个某种意义上来讲,动机的不断激发转化过程实际上也就是一个人与其他人之间进行相互比较,做出公平与否的科学判断,并据以使之指导实际行为的一个过程。 随着我国改革创新开放,中国中国人民逐步真正走向过上了富裕的生活道路,以往靠提高薪酬待遇来对人进行绩效激励的工作方法已经不再完全有效。80-90后很多员工纷纷步入企业职场,没有真正经历过物质短缺经济的他们对于员工物质生活匮乏的深刻理解和各种担忧没有我们上一辈那么深刻。现代

文档评论(0)

Cris
该用户很懒,什么也没介绍

相关文档

相关课程推荐