2021年注册监理案例精简个人笔记.doc

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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 44 页 工程监理投标工作内容 : 工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲, 监理大纲一般应包括以下主要内容:(概述、依据、内容、方案、两点、建议) ①工程概述; ②监理依据和监理工作内容; ③工程监理实施方案; ④工程监理难点、重点及合理化建议。 “主要人员简历表”中总监理工程师应附身份证、学历证、职称证、注册监理工程师执业证书和社保缴费证明复印件,管理过的项目业绩须附合同协议书复印件; 其他主要人员应附身份证、学历证、职称证、有关证书和社保缴费证明复印件。 2、合同文件优先顺序 (1)合同协议书; (2)中标通知书; (3)投标函及投标函附录; (4)专用合同条款; (5)通用合同条款; (6)委托人要求; (7)监理报酬清单; (8)监理大纲; (9)其他合同文件。 (合、中、投、专、通、委、单、纲) 监理人更换总监理工程师应事先征得委托人同意,并应在更换 14 天前将拟更换的总监理工程师的姓名和详细资料提交委托人。总监理工程师 2 天内不能履行职责的,应事先征得委托人同意,并委派代表代行其职责。 监理人为履行合同发出的一切函件均应盖有监理人单位章或由监理人授权的项目机构章,并由监理人的总监理工程师签字确认。 1、工程监理合同订立。主要是招投标,是智力服务,所以综合评价法。合同基本构成很重要。结合监理合同,这两年会考。尤其是附加工作的界定和费用计算。 2、明确监理合同时委托合同。监理错误指令的后果由业主承担,监理失误的赔偿是监理费,监理连带责任,就是实际损失了。 3、 监理附加工作要计算(按比例计算) 一般按以下步骤进行组建项目监理机构: (目标、内容、组织、工作、信息) (1)确定项目监理机构目标; (2)确定监理工作内容; (3)项目监理机构组织结构设计; (4)制定工作流程和信息流程。 常用的项目监理机构组织形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。 直线制组织形式 特点:项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责,项目监理机构中不再另设职能部门。 优点:组织机构简单,职责分明,权力集中,命令统一,决策迅速,隶属关系明确。 (简单分明集中统一迅速明确) 缺点;实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能, 成为“全能”式人物 总监理工程师:由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。(不需要“监理经验”“监理业务培训”“工程实践经验”) 总监理工程师代表:经工程监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。 专业监理工程师:由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。 监理员:从事具体监理工作,具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。 总监理工程师应履行下列职责: 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2 组织编制监理规划,审批监理实施细则。 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。 4 组织召开监理例会。 5 组织审核分包单位资格。 6 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。 7 审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。 8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9 组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。 10 组织审查和处理工程变更。 11 调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。 12 组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。 13 审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 15 组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表: 1 组织编制监理规划,审批监理实施细则。 2 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 3 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。 4 签发工程开工令、暂停令和复工令。 5 签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。 6 调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。 7 审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收

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