医院企业文化建设(多篇).docxVIP

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医院企业文化建设(多篇) 篇:如何建设医院企业文化 如何建设医院企业文化 医院作为社会上一个特殊的企事业单位,其企业文化建设是需要针对特征进行制定和管理的,结合本人多年从事医疗卫生事业部门的管理经验来看,我认为应注意下面几个方面: 一、以先进的文化引导人,充分体现时代的要求 当前,医疗卫生行业进入了新的转型阶段。新的形势和新的要求给医疗卫生行业提出了新的使命。对医疗服务、医疗质量乃至医护人员的基本素养等提出了新的要求。作为企业医院,要建设先进的医院文化,就要把握正确方向,体现时代要求,坚决抵制腐朽、颓废、庸俗和愚昧的落后文化,立足提高医护人员的综合素质,培养有理想、有道德、有文化、有纪律,爱岗敬业,遵守医护人员操守的工作者;营造奋发有为,团结和谐,积极向上,公正平等的文化氛围;弘扬昂扬向上的医院精神。教育引导广大医护人员为医院的发展目标而努力奋斗。并依靠全体员工的智慧和努力,增强医院综合服务的实力,推动医院建设的全面发展。 二、明确医院的发展前景,夯实医疗服务的实力,以目标文化激励医护员工 医院是以服务、救护、保障为目标管理,以服务病人为主要目的,兼顾医院的经济效益和社会效益,从事医疗救治、提供医疗服务和健康教育宣传的医疗组织。由于医院文化具有凝聚、约束和激励等方面的作用,因此,对于我们企业医院来讲,也就是努力提高医疗服务的保障能力,促进医院在市场经济的冲击下做大做强。医院文化建设的一项重要使命就是要制定和描述医院的发展前景,夯实医院的医疗水平、医疗质量,明确医院的发展目标,使医院的发展前景清晰化和明朗化,达到激励人心、凝聚人心、鼓舞人心的目的。作为企业医院必须紧紧围绕新时期医院发展建设,抓好医疗服务水平、医疗服务质量这两个中心任务,着力构建以人为本,以铸造企业医院精神为核心,以提高医院核心竞争力为主题,以理念识别、行为识别、形象识别为内容的、开放的企业医院文化体系。使医院文化升华为一种精神、一种信念和一种意识,成为医护员工操守的行为准则,自觉行动。提升医护员工自身的素质和自身修养,重视人的价值和潜能,发挥人的创造性和自主性。激励员工为医院的经济和文化作出应有的贡献。 强调领导素质的提高,给医院文化以管理的保障 医院领导者的综合素质直接关系着医院文化建设的内涵与方向,要不断改善自身知识和管理知识的结构,提高各个方面的素养。作为领导者要注重对医院文化的、塑造、宣传和倡导,适时把握医院文化建设的现实状况和发展远景,不断推动企业文化的建立与完善。领导者要在具体工作中体现医院的价值观。 第2篇:医院企业文化 - 象。同时,医院文化也是医院内部员工和外部人员共同遵守的价值观、信念和行为方式,集中体现出医院全体人员的共同心声。在西安市日化医院, 我们将在“日化呵护 健康永驻”的服务理念指导下,树立起医院的核心价值观、规范行为,创造和谐共处的良好医院环境。 医院文化的四大功能 a、凝聚功能 首先,医院文化所包含的医院发展战略、医院群体价值观和群体精神,是医院的整体核心意识,是大家共同遵守的核心思想。 其次,医院文化共同遵守的价值观、信念和行为方式,这是一种向心力,医院员工和患者在这种向心力力量的指引下会产生使命感和归属感,从而达到局部向整体的完美转化。 第三、医院在文化力量的塑造下,其知名度和美誉度会逐渐上升,对广大患者的影响深刻,产生就医首选的心理作用,医院形象达到快速的传播 。 - b、导向功能 首先,医院文化建设规划是医院发展战略规划和特色方向的重要组成内容。在市场经 济这一重要的竞争机制下,医院应该充分发挥医院文化的特有优势,科学的规划发展 战略,制定正确的方针政策并付诸实施,达到健康有序的发展。其次,医院文化建设 规划对员工职业生涯的正确指导。现今社会,“人”是发展的第一要素, 在人生旅途中的职业发展是每个人最为关注的大事 。医院文化能够在自身完善的同时为员工提供科学的职业发展引导。 第三,医院文化建设对患者的康复导向作用。良好的医院文化氛围为患者提供了广阔的生活理想空间,患者能够 在医院文化的熏陶下正确认识自己的生活历程,能够产生对生活的不断期望等。 c、激励功能 首先,医院文化的健康发展对医院- 在整个行业之间的竞争具有不可忽视的激励作用。医院文化建设的主体具有社会性,因而医院文化既是社会文化的组成部分,又是影响社会文化的重要阵地。医院文化建设的质量将直接、明显影响到医院的收诊率和收益性。 其次,医院文化的良好氛围对员工具有很强的激励作用。员工在这种文化的指引下工作,有医院内部本身的激励,又有同行业之间的集体荣誉感 ,激发其在工作上的主动性和积极性。 第三,医院

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