给领导发邮件6篇.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 《给领导发邮件范文》 给领导发邮件范文（一） ： 尊敬的**领导： 您好。 我是技术部的小陈，很高兴您能在百忙之后阅读我的邮件。 （以下是正文要表达的资料） 祝公司： 蒸蒸日上，蓬勃发展。 xxx 年x月x日 给领导发邮件范文（二）： 总： 你好，这么长时间没有跟你通邮件，也存了很多话要说了。下面是我对工程餐厅的一点看法。如有不当地方，请指正。 1.本餐厅经理对搞餐厅是个外行， 不能够做到对餐厅的有效管理。 我调查过， 透过和他们的深入交谈均反映领导的无能。工程餐厅能有此刻的成绩，很大一部分是那些有职责心的老员工的功劳，而让他们尽心尽力工作的原因是他们出于对工作负职责的态度。我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨聊天的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。我个人的看法是这样的：经理是有心无力。他想做好，但是不明白该怎样做。另外在意识形态上也对自己的工作不重视。作为餐厅的领导，自己进售饭柜台的时候经常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的时候，经常也能够看到他在各售饭窗口忙来忙去的。想做又不明白怎样做，所以只能在这上面出点力。我觉得这是瞎忙，忙的不是地方。该做的不做，紧要的事 情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不明白该怎样忙，认为进行岗位操作就是在管理。这不是什么身体力行的事，而是暂时潜力有限所致。 对餐厅没有管理方法，对员工管理过于松散。我来了很久了，没有发现经 理针对餐厅实际状况出台过什么具体措施，哪怕是有什么管理员工的什么办法都行，但是没有。有等和靠的心理。我个人觉得经理对员工谈不上什么管理。对有些员工能够开很多绿灯，行很多方便。甚至能够让个别员工享受特殊待遇。这两条对餐厅造成的机会成本相当的大。同时这会让餐厅遭遇很多问题，甚至造成人 心不稳。此刻餐厅里有些员工在工作时就已经是在混日子了。属于自己分内的事情也会你推我，我推你的。员工内部构成几个小团伙，你一帮我一派的。这对组织的团结很不利，对团队的领导也会造成阻力。 没有人在管蔬菜的保鲜与保质。菜买回来基本是不开包的，蔬菜外面有塑料袋包裹着。蔬菜在里面一向闷着，直到用的时候才会拿出来。我举两个例子， 我都是有实据的，我对当时的状况做了拍照。24号早上的时候我们进了一批辣椒， 买回来后也没有人查看菜的质量。原封不动的在袋子力装着。等到下午 3：30分 左右的时候，我打开辣椒袋子，发现里面的辣椒已经有 1/3都烂了.辣椒遇热解冻 就变烂，再加上里面本来买的时候就掺杂了烂的，所以辣椒发腐就很快。于是我 把烂的都挑了出来，把好的放再了一齐。到第二天下午我再去看的的时候，辣椒 又烂了1/5左右。当时的辣椒进价是 1.8元/斤，我估计了一下，那些烂的辣椒大 概有20斤以上。还有一个例子是藕。我们的藕不明白放了几天，我在 24号把它 拿出来的时候有一个蛇皮袋里面有 3/5的藕都坏掉了，我也对其进行了拍照。这 仅仅是两个小的例子而已，像这样蔬菜腐烂的事情每一天都有。从来都没有人对 这样的事关心过，只有当时在择菜的阿姨会觉得可惜和心痛。我当时看完之后很 想掉眼泪，很气愤。扔掉的不仅仅仅是烂菜，更是员工的工作态度和热情。餐厅 都是这个样貌，员工肯定也就无所谓了。一方面我们的采购过程有问题，没有人 监督和查看，另一方面是我们自己对蔬菜的保管有问题。 双方都有职责! 而我们自 己更是责无旁贷! 员工职责划分不清。有的员工干这个也行，干那个也行，不干也行。在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分，所以就会导致员工的工作会发生 你推给我，我推给你。于是也会导致出现员工之间闹矛盾，内部不团结。餐厅此刻就已经出现这样的问题了! 财务不透明，不严谨。我所说的透明不是说要透露给员工，而是自己人一看就能明白怎样回事。我举个例子：我们每一天都会对学生出售饭票。但是此刻竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。饭票一般都仅限当日使用，但是还 会出现好几天前的饭票此刻还能够使用。 这天卖小笼包的就收到了一个 24号的饭 票。他们还问了这个能不能用，回答是能够使用。 到晚上登记的时候，会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票，那些反复出售的饭票所得的那部分钱就不明白飞到那里去了。是不是到个人口袋了或许进到帐里去了都是个问题。我们出售饭票的地方就应安装一个摄像头进行监管，而且出售饭票的员工不许离开摄像头的监管范围。我们的员工向我偷偷反映过，我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。 当然，这样的事情不止一次两次。 我严重怀疑会计王达的个人潜力和职业道德素养。王达的外表年纪与实际年纪严重不符，21岁的王达却已经略显啤酒肚了。他上班的时候就是随便逛游。 要么就在办公室里上上网，处理点事情(当然无聊上网占多数)，要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉聊天，就是随便逛游。很少望见他