薪酬绩效主管岗位说明书.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 薪酬绩效主管岗位说明书 基本岗位信息 岗位名称 薪酬绩效主管 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 人力资源经理 直接下级岗位 绩效专员、薪酬专员 晋升岗位 人力资源经理或其他 调岗方向 人力资源各模块或者其他 部门经理岗位 部门主管岗位 负责统筹公司所有员工的基本工资、提成（奖金）核算工作；负责完成薪酬调查并进行分析；负责统筹公司销售数据、考核数据等薪资核算数据核对工作；负责完成公司员工绩效管理建立健全工作； 岗位职责 负责组织公司员工绩效考核实施工作；负责完善薪酬绩效的规章制度、工作流程及相关表格；负责受理员工薪资、绩效申诉工作；及时完成上级领导交办的临时工作。 工作关系 人力资源经 财务部发放 公司领导审 1 7 9 2 10 薪酬绩效 8 5 12 6 3 4 1 员工核对个人 数据提供部门提 供薪资核算数据 薪酬专员 薪资条 1．根据工作需要发布工作指令并及时监督指导； 3．根据工作需要发布工作指令并及时监督指导； 5、7．提交薪资数据； 6  2 ．及时汇报薪资水平及其他工作； 4．及时汇报薪酬数据及其他工作； 、8．及时审核并反馈； 工作主要内容 工作事项 具体工作内容 频率 重要性 提供本模块相关数据，并协助人力资源经理制定人 工作计划 力资源战略规划；根据部门工作计划、编制本模块 每月 60% 工作计划，并审核下属制定其工作计划；每月编制 1次 工作总结及审核下属工作总结。 工资核算 每月5日完成公司所有员工基本工资及后勤系 每月 100% 统奖金核算，工作周期为期5天，准确率达98%。 1-2次 提成核算 每月10日完成营销所有员工提成或奖金核算， 每月 100% 工作周期为期5天，准确率达98%。 1次 申诉受理 每月6日、11日及时受理员工薪资、绩效申诉， 每月 40% 工作周期预期分别为1-2天，争取员工无投诉。 2次 每日核对客服部提供的销售数据，工作周期为 每日 20% 销售数据核对 每天2小时左右。 1次 每月对实施业绩考核的部门进行月度考核、公 每月 100% 绩效实施 布、反馈及进行绩效面谈。工作周期2-3天。 1次 考核建立 根据公司发展需要，建立健全员工业绩考核制 不定 100% 度、考核指标、岗位说明书等工作. 薪资绩效分析 进行薪资、绩效分析，确保数据准确性、问题 每月 60% 及建议有效性，工作周期为期2-3天。 1次 进行薪资绩效规章制度、工作流程或相关表格 制度建立健全 建立健全，确保有效性和可操作性，工作周期 不定 80% 视具体情况而定。 临时事情 及时完成上级交办的临时事情。 不定 50% 关键考核指标 薪资、绩效的准确度、及时性；薪资、绩效分析报告有效性；薪资、绩效申诉处理及时性；员工满意度；临时事件完成效率。绢嚀榿苈尔贗廈鯉轮諷钶荪讜鸢鵡。 岗位任职要求 教育程度 知识技能要求 其他要求  大专及以上学历工作经验3年以上数据统计能力、计算能力、办公软件操作熟练、沟通能力等有丰富的人力资源专业知识，对北京市薪资政策较熟悉 獼沖鲂殡纪鉿会讪燁茎嚣讀刽总順。 工作环境 工作环境 职业危险因素  办公室  出差频率 无  无 注：1.具体工作内容填写时尽量简单明了、量化、客观、符合实际岗位实际情况； 频率是指该工作的频率，主要指占工作时间长短、次数多少等； 重要性主要是指该项工作占岗位职责的重要性。