XX工程项目部工程管理企业项目计划书.docx

广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程管理企业项目计划书 颁发令 广播电视大学现代远程教育中心大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收 标准、以及公司《管理手册》（GLSC-B 版）和《程序文件》（CXWJ-B版），编制了《工程项目管理计划》 （A 版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。 本管理计划自 2008 年 4 月 16 日起实施，工程项目竣工交验后废止。 项目经理 年 月 日 1 广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程管理企业项目计划书 修 改 页 修改 日期  管理计划 修改通知 修 改 内 容 修改人 条 款 单序号 2 广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程管理企业项目计划书 XX广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部 工程项目管理计划 编制的目的及适用范围 1.1 编制目的 编制工程项目管理计划是项目建立和有效实施管理体系的需要，是规范项目管理的需要，是满足业主的需要。 1.2 适用范围 适用于项目部管理计划涉及的部门、 场所和人员； 适用于项目部与管理计划有关的文件控制， 其中包括项目部制定的、 外来的和顾客相关方提供的文件。 编制依据、原则及术语定义 2.1 编制依据 1、质量、环境、职业健康安全标准； 2、施工合同及业主的其它要求； 3、国家、地方的法律法规以及行业标准； 4、公司体系文件及有关规划； 5、相关方的意见和要求。 3 广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程管理企业项目计划书 2.2 编制原则 项目管理计划是进一步明确项目各层次岗位的责、 权、利以及与公司的管理接力， 并细化其管理过程， 其既是公司体系的组成部分，也是体系文件的补充和细化。 2.3 术语和定义 本管理计划引用公司《管理体系程序文件》 中的术语及定义。 项目概况 3.1 业主名称 XX广播电视大学 3.2 设计单位 XX建筑设计研究院 3.3 监理单位 XX监理有限公司 3.4 工程地址 XX市南滨河东路 653 号 4 广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程管理企业项目计划书 3.5 工程概况 本工程位于 XX市南滨河东路 653 号，该工程结构形式为框 架- 剪力墙结构，建筑总高度为 103.089m，地下两层，地上 22 层，建筑总面积为 40834.25m。 管理体系 4.1 管理目标 4.1.1 质量目标 1、单位工程合格率 100%； 2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量 通病； 3、争创“ XX金奖”。 4.1.2 环境管理目标： 1、施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内； 2、市政工程施工现场场界噪声达标排放； 3、施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法 律、法规要求。 4、争创“省级文明工地” 。 4.1.3 职业健康安全目标 5 广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程管理企业项目计划书 1、严防重大责任亡人事故， 严防重大安全火灾和爆炸事故， 严防重大责任设备、和财产损失事故； 2、施工人员因工责任轻伤率分别控制在 5‰以下； 3、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制 在最低限度。 4.2 文件管理 4.2. 1 文件管理范围：适用于项目部与管理体系有关的所有 文件的控制。 4.2.2 文件分类 1、项目部内部管理性作业文件 : 包括项目部规章制度、 管理 办法等文件； 2、技术性作业文件：包括国家或行业标准、施工规范、项 目管理计划 / 实施性施工组织设计、操作规程、作业指导书、技 术交底、施工图纸、变更、业主及监理往来函件等文件； 3、各类合同、标书：包括与业主、分包商、供应商鉴定的 各类合同、协议、标书等文件； 4、法律、法规：与质量、环境、安全、职业健康等有关的 法律法规。 4.2.3 文件的拟制和批准 1、项目管理计划 / 实施性施工组织设计由项目总工程师负责 6 广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部工程管理企业项目计划书 编写、项目经理审核、公司相关主管领导审批； 2、项目部管理性文件由项目生产经理负责起草，项目常务 副经理审核，项目经理审批； 3、作业文件由项目相关部门主管工程师负责编写，项目部 门领导审核，项目总工程师审批； 4、各类合同、标书由项目部相关职能部门负责起草，部门 领导审核，项目经理审批。 4.2.4 文件的收发 1、以项目部名义制发的管理性文件，由综合办公室编制发 放清单，经项目领导批准后，由办公室按发放范围填写《收 / 发 文登记簿》进行发放； 2、项目部应收集