2004年4月全国高等教育自学考试管理学原理试题.docx

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2004 年 4 月全国高等教育自学考试管理学 原理试题 第一部分 选择题 (共 40 分) 一、单项选择题(本大题共 30 小题,每小题 1 分,共 30 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它 反映的是( ) 经济性和目的性 B.必要性和目的性 C.经济性和必要性 D.有效性和经济性 科学管理的中心问题是( ) 提高管理水平B.提高人的积极性 提高劳动生产率D.提高市场占有率 在计划表现形式中,规定处理问题的例行方法、步骤的是 () 战略B.规划 程序D.规则 计划工作的起点是( ) 确定计划工作的假定条件,并加以宣传 预测执行计划时的环境 设计各种可供选择的备选方案 对将来可能出现的机会加以估计 限定因素指的是( ) 有利于目标实现的因素 B.妨碍目标实现的因素 C.与目标实现无关的因素 D.人为限定的假设因素 在下列对许诺原理的表述中正确的是( ) 许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大 许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小 许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小 许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大 管理实践中,经常会出现计划往往赶不上变化的现象,故 需要调整计划或重新制订计划,这遵循的是( ) 限定因素原理B.许诺原理 C.灵活性原理D.改变航道原理 通常情况下预测公式 中 的取值范围是( ) A.-1~ +1之间的小数B.绝对值大于1的数 C.绝对值小于1的数D.0~1之间的小数 预测方法中的 "关连树法 "属于( ) A.直观型预测方法B.单纯外推法 C.周期变动分析法D.计量模型预测法 利用边际分析法进行决策时,若要实现 "取得利润 "的目 标,应满足的条件是( ) 追加的收入大于追加的支出 B.追加的收入等于追加的支 出 C.追加的收入小于追加的支出 D.追加的收入是追加支出的 二倍 决策树决策法是( ) A .期望值决策法的一种形式 B .主观决策的一种方法 C.线性规划法的一种形式 D.定性决策的一种方法 从组织工作角度看,下面哪种情况会造成组织工作的窒息 () A.高弹性的集权B.中等弹性的集权 C.低弹性集权D.无弹性集权 " 集中政策,分散经营的组织结构 "属于( ) A.直线型组织结构B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵结构 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( ) A .年度以内 B.1~3 年 C.3~5 年 D.5 年以上 一般说来,管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的 是( ) A.审批权B.决策权 C.组织权D.计划权 人员配备的对象是( ) 高层次管理人员B.主管人员 C.非主管的一般员工 D.全体人员 新技术革命条件下组织竞争的重点是( ) A.先进的组织结构的竞争 B.有效的激励机制的竞争 C.人才的竞争D.技术的竞争 按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要 的能力是( ) A.技术能力B.管理能力 C.财务能力D.安全能力 美国管理学家卡茨认为, 一个主管人员至少应具有的三大 基本技能是( ) 技术技能、人事技能、概念技能 技术技能、学习技能、人事技能 人事技能、学习技能、概念技能 概念技能、学习技能、技术技能 " 主管人员越是能够了解下属的需求和愿望, 并给予满足, 就越能够调动下属的积极性,使之能为实现组织的目标作出更大的贡 献 "原理属于( ) A.沟通联络原理B.激励原理 C.直接管理原理D.目标协调原理 组织中沟通联络的目的是( ) A.促进变革B.便于指导 C.协调个人与集体利益D.交流意见 沟通网络中,解决简单问题时效率的是( ) 轮式和圆周式 B.圆周式和链式 C.链式和全通道式 D.轮式和链式 美国心理学家赫茨伯格( F. Herzberg )认为( ) A .保健因素能直接起激励职工的作用 保健因素改善后会导致积极的后果 保健因素能防止职工产生不满的情绪 激励因素不能产生使职工满足的积极效果 麦克莱兰( D. C. Maclelland )的研究表明,对主管人员 来说,一般比较强烈的需要是( ) A.安全需要B.权力需要 C.社交需要D.成就需要 领导连续流的倡导者认为,一个适宜的领导方式取决于 () A.群众水平B.性别 C.环境和个性D.的水平 在领导行为四分图中, 对体制与体谅之间的关系表述不正 确的是( ) A.低度体制,高度体谅 B.高度体制,低度体谅 C.高度体制,中度体谅 D.低度体制,低度体谅 将自己的意识以想象力投射在他人身上,这是( ) A.家长式统治B.移情作用 C.沟通艺术D.授权的艺术 控制工作是一个信息反馈过程, 它的两个前提条件是 ( ) 控制机构和成效

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Wang216654
该用户很懒,什么也没介绍

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