2004年7月全国高等教育自学考试管理学原理试题.docx

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2004 年 7 月全国高等教育自学考试管理学 原理试题 一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 1 分,共 20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 主管人员应承担的基本职能是( ) 计划、组织、人员配备、指导与领导、控制 计划、组织、核算、人员配备、控制 组织、预测与判断、核算、指导与领导、控制 组织、人员配备、预测与判断、指导与领导、控制 尼古拉。马基雅维利提出了对管理思想发展产生重要影响 的管理四原则,它们是( ) 人员配备、群众认可、领导方法和控制手段 领导方法、生存意志、内聚力和控制手段 群众认可、内聚力、领导方法和生存意志 信息反馈、内聚力、群众认可和领导方法 管理学派中,权变理论学派形成的基础是( ) 人际关系学说 经验主义学说 管理过程学说 社会技术系统学说 人员配备时实行公开竞争的前提是( ) 人才必须能够流动 B.责权利一致 C.用人之长D.许诺不断培养 计划工作的起点是( ) 确定目标B.估量机会 C.确定前提D.设计可抉择方案 下列各种预测方法中我国习惯上称之为 "专家预测法 "的是 () 因果法B.相关分析法 C.德尔菲法D.先行指标法 7?如果用(4月实际值+5月实际值+6月实际值)+3做为7 月的预测值,这种预测方法属于( ) 指数滑动平均预测法B.移动算术平均预测法 C.一元回归预测法 D.外推预测法 法国管理顾问格拉丘纳斯提出,当管理宽度以算术级数增 加时,主管人员和下属间可能存在的相互关系的变化是( ) 算术级数增加B.算术级数减少 C.几何级数增加D.几何级数减少 部门划分时最普遍采用的划分方法是( ) 按产品划分B.按人数划分 C.按职能划分D.按地区划分 下面表述中正确的是( ) 组织结构是组织目标和计划设计的依据 现有的预期的组织结构,决定所需主管人员的数目和种类 主管人员的种类决定组织目标 主管人员的数量是组织计划设计的依据 企业组织中车间主任应拥有的最重要的能力是( ) A.技术能力B.管理能力 C.财务能力D.安全能力 成功履行管理职能最基本的要求是( ) A.管理愿望B.管理能力 C.管理方法D.管理结果 " 有效的不仅取决于他们的行为方式,而且还取决于他们 所处的环境 ",持这种观点的是( ) A.领导性格理论B.领导行为理论 C.领导权变理论D.领导环境理论 在利克特假设的四种管理方法中, 对制定目标和实现目标 最有成效的方法是( ) A.集体参与的方法B.温和-命令式方法 C.利用的-命令的方法D.商议式的方法 在现代管理活动中,无论采用哪种方法来进行控制工作, 要达到的第一个目的都是( ) A.打破现状B.维持现状 C.克服阻力D.开创新局面 能否实现有效的控制,主要取决于( ) 从计划中选择关键控制点的能力 明确衡量成效的手段和方法的能力 确定评价标准的能力 财政资源的前馈控制能力 在纠正措拖的几个环节上,作为控制工作基础的是( ) A.反馈控制B.前馈控制 C.现场控制D.预先控制 反馈控制方法中,最重要又最困难的是( ) A.财务报告分析B.质量控制分析 C.工作人员成绩评定D.标准成本分析 PERT分析中,所谓"关键线路"指的是() 占用时间最长,宽裕时间最少的项目活动序列 占用时间最长,宽裕时间最多的项目活动序列 占用时间最短,宽裕时间最多的项目活动序列 占用时间最短,宽裕时间最少的项目活动序列 享利。甘特提出的能表明在生产计划中各项活动在时间上 相互关系并被认为是管理方法上的革命的方法是( ) A.网络分析法B.计划评审法 C.关键控制法D.图表系统法 二、多项选择题(本大题共 5小题,每小题 2分,共10 分) 在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求 的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无 分。 目标管理的优点包括( ) 有利于各方面的管理 有利于暴露组织机构中的缺陷 灵活性较高 能调动人们的积极性 能进行更有效的控制 常用的明确职务的方法有( ) A.比较法B.公平竞争法 C.责权分清法D.职务系数法 E时距判定法 菲特勒提出,对于一个的工作最起影响作用的基本方面包 括( ) A.职位权力B.的艺术 C.任务结构D.上、下级之间的关系 E指挥和激励的艺术 管理问题中的 "急性问题 "包括( ) 经常产生,可迅速、直接影响组织日常活动的问题 不易被发现的问题 很容易被发现的问题 对多数人的工作和利益会产生显而易见的影响的问题 不太经常产生的问题 下面关于PERT法叙述正确的有() PERT 只强调时间因素而不强调费用要素 PERT 推动了计划工作 PERT 本身就是计划工作 PERT 能够使控制自动化 PERT 建立了一种重视和利用

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Wang216654
该用户很懒,什么也没介绍

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