施工现场质量管理制度.pdf

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 三山风景名胜区旅游服务基地（海洋世界） 帆船码头水利工程项目部 质量管理制度 总则 : 认真贯彻 “科学管理，精心施工”的质量方针。施工人员 严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。 按操作规程，精心组织， 精心施工。 项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监 督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 . 坚持施工班组自 检、互检、工序交接检的“三检制” 。施工班组自检合格后报请专业 工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序 交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完 成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分 项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2 、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后， 方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制” ，质量责任具体落实到操作人员，对 经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。 不合格的产品应 进行返工。 二、施工验收制度 1、检验批分项工程验收：由施工员现场验收，验收合格后由 专职质检员负责复验，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工 作，专职质检员验收合格后通知监理工程师进行现场复核验收，监理 工程师验收合格后方可进入下一道工序进行施工。 2 、分部分项工程验收：分部分项验收由项目经理或技术负责 人组织验收， 验收合格后由项目经理或技术负责人通知总监理工程师 进行验收。 2 、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据要求填写《单 位工程内部验收记录》 ，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、 技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。 三、质量例会制度 1、项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技 术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的 质量负责人视需要参 加月质量例会。 2 、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技 术员负责按周计划分解后， 在周质量例会上对各检验批施工质量作出 要求。并对上月施工质量进行总结。 4 、月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项 目经理委托项目技术负责人组织召开。 5、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内 容。 四、技术交底制度 1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规 定的做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进 行前期图纸交底及工程情况交底。 2 、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程 施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分 项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各 一份，存档一份，且应完成签字手续。 4 、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现 场的技术指导和跟踪检查。 5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的 实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行 有针对性的现场书面交底。 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、 品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。 7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技 术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。 8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情 况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 五、现场材料管理办法 1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。对 于由现场采购的物资， 材料员应对供方的产品质量、 价格、交货信誉、 质量保证能力和售后服务等进行综合