三星战略发展和商业模式分析-从垂直整合走向核心辐射.pdf

三星：从“垂直整合”走向“核心辐射” 三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式 的“扬弃式继承”， 因为无论是商业模式还是企业经营观念方面， 都是一种巨大 的更新与升华。然而，在众多企业将三星立为标杆，效仿“垂直整合”模式时， 三星内部却正在发生悄然变化…… 三星行走全球的名片——垂直整合 今年 7 月，《财富》发布 2007 年度全球 500 强排名，三星以 895 亿美元的 年营业额大幅领先索尼公司的 709 亿美元，这已经是 3 星连续三年超越索尼了。 如今，三星全球第一电子品牌的形象，早已深入人心。而早在 2002 年 4 月 2 日，美国纽约股市发布消息，三星电子当日市值以 496 亿美元，历史性地超越 索尼 480 亿美元的市值。 这一轰动全球媒体的消息， 使得三星员工欢呼雀跃， 秘 书们忙于汇报这一消息。 至此，三星已成为全球电子领域的新王者， 而其垂直整合的发展模式， 也为 众多企业所推崇。 然而，三星会长李健熙却表现出一如既往的冷淡，并且当即告诫所有部门： 不要进行过分的宣传活动； 不要以公司为骄傲自满的资本； 不要在聚会时夸夸其 谈…… 作为世界级企业会长发出如此具体的指令， 许多人不理解。 恰恰是在三星业 绩蹿升时，他沉着冷静带领着三星实现不断跨越，似乎在酝酿新的变革。 数字化策略催生的变革 是什么造就了三星这一系列的辉煌？还得从李健熙对三星的全面变革说起。 1988 年，在三星株式会成立 50 周年庆典上，会长李健熙决定抛弃“替日本 三洋打工”的角色， 宣布三星进入“二次创业”阶段。 在李健熙的蓝图里， 三星 将是全球排名前 5 位的电子品牌。李健熙将公司的半导体业务合并入“三星电 子”，最大限度地配置技术资源，开发增值产品。 1999 年， “三星电子”成立 30 周年庆典上， 李健熙决定集中精力发展优势 业务，将不具备优势的业务统统砍去。 同时，看清了未来的电子产品将向数字化 方向发展， 进而推出“数字文艺复兴计划”， 将旗下系列电子产品向数字化方向 演进。而 此时的索尼，还沉醉在自己工业技术的高贵之中，而且不遗余力地崇 尚工业设计的精耕细作之美。 看清了数字化趋势之后， 接下来的问题是， 如何发挥产品的综合优势？李健 熙给出的答案是： 基于下游的系列数字化电子产品 （数字电视、显示器、笔记本、 手机、存储器），在上游开发共有的与数字化相关的核心部件 （半导体芯片、LCD） 及核心技术，以达到整个纵向产业链的整体领先。 三星借助这种模式，在电子业领域成功崛起， 成为全球首屈一指的强势品牌。 学者们在研究三星时， 给这种模式取了一个名字——垂直整合。 于是， “垂直整 合”成为三星商业模式行走全球的名片，进而引发诸多企业纷纷效仿。 三星，作为垂直整合成功案例， 给垂直整合商业模式树立了一个典范， 其地 位有如于横向多元化模式的典范——通用电气。 三星是对通用电气模式的“扬弃式继承” 三星的崛起方式， 可以说是对通用电气模式的“扬弃式继承”。 通用电气树 立了“横向多元化”模式的典范，三星的“垂直整合”模式却是对“横向多元 化”的一种升华。 从企业竞争模式的演变轨迹来看，企业间的竞争模式，经历了简单竞争时 代、横向多元化时代以及