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【组织结构】格力的权力结构
文/华恒智信分析员
在集团公司的管控方面，格力强调采取集权的管理方式来强化统一管控，最大限度地增强高层的决策力以及部门与子公司的执行力。同时，华恒智信分析员发现格力也注重权力的分权制衡，从而更好的对权力进行约束，防止权力的滥用。
格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产
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