关于储备店长竞聘演讲稿范文.pdf

关于储备店长竞聘演讲稿范文 店长店长，一店之长，同时也是一家之长，一个店 就好比一个大家庭， 不但要关心家庭的财政收入， 也要关心家庭成员 的生活。下面是整理的关于储备店长竞聘演讲稿范文， 欢迎阅读参考 ! 关于储备店长竞聘演讲稿范文一 尊敬的各位领导、同事大家好： 现任旧宫店财务副店长一职， 首先感谢各位领导提供给我再一次展示 自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习， 我对大中连锁经营的 模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中， 领导的帮助，团队的氛围， 使我有机会学习并提高自身素质，以及连 锁店的综合管理能力。 如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较 强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然 我也有不足的方面，例如： 经验不足，所以我还要多多的向各位同仁 学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、 一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不 怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为 本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过， 既要维护高层的权威， 又要同店长、 经理、 管帐和员工相处融洽。 正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨， 与共 事的同仁们建立了深厚的感情， 到旧宫店工作以来我在日常生活和工 作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺， 以勤勤恳恳做事为信条 严格要求自己 . 为了我所在门店的正常发展， 我想公司能做到有法可依， 我定会做到 有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达 的各项指令， 以最快的速度下达到店内各部门， 并督促各部门渐渐落 实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一 条线，门店组成一个网， 公司展开一个面， 也就是说让点连起来成线， 线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快 的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什 么，更重要的是如何达到这一目标， 所以我的做法就是坚持做到五要， 为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中五要是指： 1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及 相关部门沟通如：城 - 管、派出所及我店所在的物业部门，为今后我 店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作 打下良好的基矗 3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外 自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况， 真正做到取他人 之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结 果，真正了解了才会把这件事做的更加完美， 所以对于工作当中所遇 到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈， 才能为店面经营管理奠定良好的基础， 所以 店面行政管理应放在首位。 1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有 人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2. 注重店内人员的培训工作， 培养员工、 销售人员的集体荣誉感和主 人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能， 使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。 3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全 店成为一支团结协