施工组织协调.pdf

第一节 施工组织协调 工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完 成的，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本 的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作 组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和安装部的人员核对图纸， 参加由建设单位组织的图纸会审、 图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文 件。确保工程顺利开始。 2、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持， 建设单位、 设计、施工单位参加的周例 会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一 周内的问题在召开周例会时， 统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情， 应立即找 建设单位、设计、监理商讨解决。 3、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，由建设单位、设计、监理共同商讨解决。此专题讨论会不 定时召开。 第二节 与监理及设计的配合措施 1、监理单位是建设单位的代言人，是完成施工过程具体实施的参与者与监 控者。施工单位是合同文件、设计文件的拥护者，是被建设单位接受的，工程施 工承包主体的当事人。 2、施工单位与建设单位签定合同后，开始向建设单位履行合同条款的各项 规定，开始组建项目经理部， 任命有相应资质的项目经理， 建立健全项目部组织 机构，开始接受建设单位、监理单位、监督单位和设计单位的监督和指导，并按 设计要求及现行的规范、标准精细的组织施工。 3、项目开工前，项目部根据合同要求、设计要求及公司任务目标的要求， 确定项目的质量目标， 编制施工组织设计及相关的作业指导书。 由项目部技术负 责人组织各专业组进行图纸会审，对图纸中存在的问题和疑点，做好会审记录， 并参加由建设单位组织的设计交底会议，协调解决图纸中存在的问题。 4 、各分部分项工程施工前项目部各专业班组认真制定出切实可行的施工方 案，并做出相应的进度计划。各项施工方案需监理工程师审阅合格后实施。 5、过程实施中，施工单位应接受监理的监督和指导。对监理提出的不合格 项，项目部要认真查找原因， 制定出切实可行的纠正措施进行整改， 经监理单位 确认合格后方可进入下步施工；对项目中出现无法解决的施工难点部位或疑点， 施工前应上报监理工程师共同解决， 对解决无果的应上报建设单位负责人， 而后 通知设计人解决。对出现的设计变更与技术核定，应由设计单位、监理单位、建 设单位、施工单位一并确认后实施。 6、项目部按照设计要求，合同要求、产品特性要求及作业指导书的要求， 认真组织施工，开展“三检制” 、“三工序”活动，实行样板段、样板间、样板墙 引路方针，通过预检、隐检、实验检验、过程参数检验等多种验证方式对质量进 行控制，与建设、监理单位密切配合。及时有效的提供监理单位、建设单位所需 的各类文件及资料。 接受建设单位、 监理单位、设计单位及政府主管部门的监督， 并经他们确认， 合格后方可转序交验， 并按统一验收的评定标准对已完分项或分 部工程及时进行检验评定。 7、当项目施工的全过程全部结束后，项目部先进行自查，确认施工项目按 设计要求、施工规范、标准的规定、合同要求已全部满足，并准备好竣工验收资 料后，向建设单位提交竣工报告，申请验收。建设单位组织设计、施工、监理、 监督及相关主管部门进行验收。 经验收确认合格后， 施工单位向建设单位开始办 理放行交付手续， 并移交竣工验收资料， 提供工程质量保证书。 建设单位向监督 单位办理工程备案手续；施工单位开始实施保修服务。 第三节 技术资料管理措施 1、工程技术资料实行项目工程部负责制，设专职资料管理员进行资料的日 常管理，包括收集集中、 统一编目、 资料存在问题的监督整改、 资料定期检查