非人力资源主管的人力资源管理413.pptx

非人力资源主管的人力资源管理;没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ ;培训经验介绍;新员工教室;管理人 培训阶梯;人才梯队计划;人才梯队计划;人才替换表;绩效考核与“问题员工”管理-用才篇;;绩效考核中直线经理与HR的角色分工;绩效考核流程;让我们再确认---;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;目标管理（MBO）;目标设定的要求及依据;练习：中层经理怎么考核？1234;中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标;财务类指标 例如： 投资回报率 现金流量 盈利率 利润;练习三：黑人的愿望;练习四：两熊赛蜜—全盘看考核;设立目标的7个步骤;您的企业里有这种现象吗？;出 现 的 现 象;“问题员工”管理技巧;问题员工的具体表现形式;如何激励???工？;内容型激励理论 马斯洛需求层次理论 赫兹伯格双因素理论 麦克利兰激励需要理论;马斯洛需求层次理论;;企业薪酬系统的内容;赫兹伯格双因素理论;麦克利兰激励需要理论;3.归属需要 从友爱中获得快乐，设法避免被某个团体拒之门外 注重融洽的社会关系，渴望他人的喜爱与接纳，希望与他人保持亲密关系和相互间充分的沟通与理解。 愿意安慰与帮助危难中的伙伴，喜欢保持友善的关系。;佛隆期望理论;2.公式： 激发力量=目标效价X期望值 激发力量：调动积极性、激发潜力的强度 目标效价：目标对于满足个人需要价值的大小 期望值：达成目标的可能性;激励百宝箱;亚当斯的公平理论;部门经理实用留人方法(一);部门经理实用留人方法(二);;部门经理实用留人方法(三);部门经理实用留人方法(四);;授权的程度;提 倡 “情 境 领 导”SITUATIONAL LEADERSHIP;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:08:3103:08:3103:081/30/2021 3:08:31 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:08:3103:08Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:08:3103:08:3103:08Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:08:3103:08:31January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:08:31 上午03:08:311月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:08 上午1月-2103:08January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 3:08:3103:08:3130 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:08:31 上午3:08 上午03:08:311月-21