质量管理7大手法.pptx

质量管理7大手法;QC7大手法;QC7大手法;QC7大手法;一、特性要因图;一、特性要因图; ;;身高与体重 高?重 ? 矮?轻?;二、散布图;二、散布图;二、散布图;三、柏拉图;不良／缺點;三、柏拉图;;四、直方图;四、直方图;样本大小 ｎ;四、直方图;四、直方图;顺序; 决定组数 A. n=100 , k=6~10. B. Max=1.55 Min=1.27 R=1.55-1.27 = 0.28 0.28/0.02=14 0.28/0.05=5.6 0.28/0.01=28 为方便计算，此例我们使用A方式,以10组计算 决定组距 组距=全距/组数 =0.28 / 10 = 0.028 ≈ 0.3;计算组中点 组中点= ( L1+U1 ) / 2 = (1.265+1.295) /2 = 1.280 计算次数并作次数分配表;四、直方图;;挑选超出规格;与规格之比较;規格;五、控制图;上控制界限(UCL) ;注意如下几点： V确定产品型号、工序名称、品质特性。 V确定子组大小（4-5）、按照频率收集100个以上数据。 V计算各组的平均值X(取测定值最小单位的下一位小数) V计算各组之极差R V计算总平均 V计算极差的平均值R V计算控制界限 vX控制图:中心线(CL)= X v控制上限(UCL)= v控制下限(LCL)= vR控制圖:中心线(CL)= v控制上限(UCL)= v控制下限(LCL)= ;六、层别法;六、层别法;线别;七、检查表;七、检查表;位置图是将缺点或问题发生之位置标示于图上，用以分析问题发生的根源。下图是一个电路板应用位置图来标示缺点发生的位置，从这个例子可以看出，电路板的左右上角是缺点发生最多的位置，进一步仔细观察作业员的操作过程，得知此两个位置是作业员搬运电路板时所持的位置。可能是手上的灰尘造成。在改以专门的搬运工具后，缺点数显著减少。;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:42:1702:42:1702:421/30/2021 2:42:17 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:42:1702:42Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:42:1702:42:1702:42Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:42:1702:42:17January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:42:17 上午02:42:171月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:42 上午1月-2102:42January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:42:1702:42:1730 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:42:17 上午2:42 上午02:42:171月-21