手术管理制度.pdf

精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 手术管理制度 ( 一) 凡需施行手术的病人，术前需要完成必要的检查，尽可能明 确诊断。对诊断有疑问的病人或诊断依据不够直接、客观的病人，应充 分估计诊断出错的可能性。对明确诊断的择期 I —Ⅲ类手术，如无禁忌 症及特殊要求，应在入院 96 小时内施行手术。 ( 二) 术前必需的、短时期有变化可能的检查，距手术日期不得超过 1 周，否则应重新检查。 ( 三) 手术医师在手术前必须亲自诊视病人，检查手术准备情况。 ( 四) 各类手术必须严格执行术前讨论制度。 I- Ⅱ类手术由手术者组织 讨论记录在病历；Ⅲ - Ⅳ类手术、新开展手术、有可能严重影响患者生 命质量的手术、修改重要常规的手术以及老人小孩疑难病例、 有严重并 发症的病人， 必须由科主任组织全科人员共同讨 论( 手术者、经管医师、 麻醉医师、护士长、经管护士必须参加 ) ，重点讨论诊断、手术适应症、 术前准备、手术方案、麻醉方案、手术参加人员，最后拟定手术方案， 提出术中注意事项和应急处理方案、术后注意观察事项、护理要点等， 并在病历及病例讨论登记簿上作好详细记录。 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 ( 五) 手术病人经讨论决定手术后，由经管医师填写手术申请单， 按手 术审批制度逐级审批。审批者必须详细了解术前准备及术前讨论情况， 再作决定 ( 六) 手术前应由手术主刀医师向病人或家属详细说明疾病的性质、 诊 断、手术日期、手术方案及手术中和手术后可能出现的意外和并发症。 手术的预后以及可能的替代疗法， 必须用通俗的语言， 务必使病人及家 属完全理解。 经管医师将与病家谈话内容详细记录在手术申请单上，让 病家仔细阅读 ( 或由医生宣读 ) 后，签署姓名、日期与病人关系等。急诊 手术如无家属、单位领导，可由医教科、分管院长或总值班签字。 ( 七) 麻醉科施术者应在术前检视病人， 了解术前准备情况， 将麻醉方 法、风险及可能的变更方案向病人及家属交代清楚，并签署同意书。对 未作好充分准备的病人，有权拒绝麻醉。 ( 八) 择期手术，必须在术前一天上午 10 点前将手术通和单送达手术 室。通知单应注明手术时间、病人姓名、性别、床号、住院号、诊断、 手术方案、主刀及助手 ( 如系指导手术应注明指导者 ) 、批准人、是否需 要器械护士以及有无传染性疾病 ( 如乙肝、爱滋病等 ) 或感染等。 如需特 殊体位或特殊器械、 设备也应注明。 急诊手术应在半小时前通知手术室， 麻醉科及手术室必须在半小时内作好手术准备，接收病人。特殊情况， 手术室可先接收病人，手术医生负责观察，抢救病人，以尽可能缩短等 待时间。 ( 九) 手术室应规定各病区的手术台数， 允许接台手术。各病区根据手 术台数安排手术。在手术台有空的情况下，允许各病区增加手术台数。 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 手术应优先保证急诊。对由于急诊而取消预定的择期手术， 必要时应加