技术改造管理制度.pdf

Xxxxx 责任公司 技术改造管理制度 1 目的 为加强 xxx 公司技术改造工程管理，提高技术改造工程项 目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，适应 经济发展的需要，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、 稳定、经济运行，制定本制度。 2 适用范围 适用于 xxx 公司技术改造工程管理工作，主要包括项目计 划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过 程管理。 3 定义和缩略语 3.1 定义 技术改造工程是指 xxx 公司更新技术工程项目、技术改造 工程项目、零星购置项目和小型基建项目。 3.2 缩略语 4 遵循原则 4.1 以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、 环境保护为重点，以国家产业政策、集团公司、 xx 公司和公司 有关要求为依据，有重点、有计划、有步骤地进行。 4.2 技术改造工程资金必须纳入预算管理， 在资本性收支预 算中安排，分级管理，分项计算，分科目入账。 4.3 加强技术改造工程全过程管理， 在保证安全、 质量的基 础上，努力缩短工期，降低工程造价。 4.4 特大和重大技术改造工程项目要实行从可研、 立项、项 目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收、后评估 到决算等全过程管理。 4.5 重大项目实行科学决策、民主决策的原则。 4.6 工程项目实行全过程监督的原则， 通过全过程监督达到 项目经济社会效益最大、科学合理、技术先进。 5 组织机构 5.1 公司成立生产工程领导小组， 负责公司技术改造工程事 项的集体决策 （生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施， 以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技 术改造工程） 。 - 1 - / 50 5.2 生产工程领导小组组成： 组 长：总经理 副组长：副总经理及财务总监 成 员：总经理助理、副总工程师、各部门负责人 6 职责 6.1 公司生产工程领导小组 6.1.1 贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、 法规、标准和集团公司、 xx 公司有关技术改造工程管理的规章 制度。 6.1.2 负责公司年度技术改造工程项目计划、 公司三年技术 改造计划、五年技术改造规划的审查。 6.1.3 负责组织特、重大技术改造工程项目立项可研的评 审。 6.2 生产技术部 6.2.1 生产技术部是公司技术改造项目的主管职能部门， 牵 头组织公司技术改造项目计划和零星购置计划立项编制、 初审、 汇总报批等工作。 6.2.2 根据上级五年技术改造纲要， 牵头组织编制公司五年 技术改造规划、三年技术改造计划并上报。 - 2 - / 50 6.2.3 牵头制定、修订技术改造工程管理制度。 6.2.4 负责控制和监督年度公司技术改造项目费用。 6.2.5 负责推广先进、成熟、实用的新技术、新工艺、新设 备、新材料。 6.2.6 协调公司其他部