围墙大门工程项目管理岗位职责及分工.doc

围墙大门工程项目管理岗位职责及分工 根据本工程施工工期短及本工程的特点，从公司范围内抽调有丰富施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有高层施工经验的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。 我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 1、管理人员岗位职责、分工 为适应本工程施工需要，成立了“某高新技术产业园公共消防站建设项目（施工）总承包部”，对该工程实行总承包。承包部设九部一室：技术部、质量部、工程部、安保部、物资部、资料部、商务部、财务部、机电部及综合办公室。 1.1主要管理职能 （1）本工程施工总承包部实施项目总承包管理，负责总体指导、协调工程的施工生产。在施工中，总承包部将组建专业施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。同时总承包部还将配合业主对招标文件要求的其他项目进行专业招标，选择合适的专业分包商，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。 （2）各作业队和专业分包商要执行总承包部各职能部室的管理和指导，在总承包部的系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。 （3）结构施工单位负责混凝土结构工程及部分预埋预留项目，结构分包单位包括：防水、粗装修等；专业施工单位包括土方、设备安装施工单位等。各分包单位均应服从总承包的管理，以总承包部工程部门为主进行各分包商的管理与协调。 （4）各作业单位应对本单位所承担的工程项目负责，并满足总承包对施工生产及文明施工等方面的要求，在总承包的协调管理下，做好相互配合。 （5）总承包部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程总承包部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程总承包部总工程师和技术质量部的协调、管理。 1.2人员岗位职责 1.2.1、项目经理： 1）、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2）、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3）、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4）、组织编制工程项目实施细则，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5）、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作质量和年终分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配。 6）、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目管理总结及建筑安装工程技术资料工作。 7)、做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 8）、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月两次施工现场质量、安全大检查，并落实专人负责整改复查。 9）、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 10）、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效益目标实施对策措施。 11）、每天实时掌握施工现场发展动态，对各项制度的落实进行监督。 12）、做好施工管理日志，总结工作经验。 13）、完成公司交予的其他工作。 1.2.2、项目技术负责人： 1)、参与项目开工前的策划、准备工作。 2)、制定各项技术、质量管理目标。 3)、参与各项施工合同的制定，审查。 4)、负责项目部所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 监督、检查施工技术操作规程的执行。 监督、检查设备维护使用规程的执行。 监督、检查安全技术操作规程的执行。 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 5)、负责与业主、监理、上级主管部门进行的有关技术、质量、成本方面的工作联系。 6)、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 7)、负责对工程项目《施工