污水处理站质量保证措施.doc

污水处理站质量保证措施 10.3.1 工程质量目标 确保本工程达到中华人民共和国《建筑地基基础工程施工质量验收规范》的合格标准，本工程在施工过程中严格按照我单位质量管理程序和作业文件进行施工，对工程总体质量目标进行分解量化，通过各个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。 10.3.2 质量保证体系 （1）质量管理组织 建立由项目经理领导，技术负责人、项目副经理中间控制，专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各专业队的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责，详见下图。 （2）质量管理职责 建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量合格目标胜利实现的关键。 ①项目经理 项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。 ②项目技术负责 对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 ④质量员 参加技术、劳务班组人员交底会议，提出工序质量控制要求。负责监督和检查各类材料、试件测试、复试，动态工作。不合格材料、成品，半成品坚决不能用，并采取处置措施。在技术负责人组织下，由施工员、班组长对分部分项进行自查，并做好自查记录。如发现需要整改，则开出整改通知单并进行整改验证。负责对管辖的工程项目的分部分项质量进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和公司安质部上报质量情况。坚持“样板先行”原则，对质量隐患、事故要及时上报技术负责人、项目经理。 ④施工员 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，负责安全生产；负责对机械设备的管理；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 ⑤后勤 负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 （3）质量管理制度 质量管理制度的建立健全使得质量相关责任人有章可循。 ①培训学习制度 公司人事部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，保证项目部每位管理人员都持证上岗。 建筑工程的技术、材料、工艺发展很快，规范、规程不断修订，项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习，使技术知识不断更新。 项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富管理和施工经验的专家到施工现场做一些讲座。 和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。 “三级检查制度”是指在项目部的模式下，落实多级检查。包括专业队自检、项目部复检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证分项工程的施工质量，提高施工质量水平。 座。 ②“三检制”和“三级检查制度”相结合 本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。 采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者③质量会诊制度 在项目内部分别组成分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。 ④挂牌施工管理制 我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。 标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。 ⑤成品保护制度 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。