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第七章 项目的风险管理;7.1 项目风险管理概述
7.2 项目风险识别
7.3 项目风险的定性分析
7.4 项目风险的定量评估
7.5项目风险计划
7.6 项目风险的跟踪与控制
7.7 项目风险管理工具
;7.1 项目风险管理概述
7.2 项目风险识别
7.3 项目风险的定性分析
7.4 项目风险的定量评估
7.5项目风险计划
7.6 项目风险的跟踪与控制
7.7 项目风险管理工具
;7.1 项目风险管理概述;大学毕业10年,小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划,但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些?
IT项目比一次同学聚会要复杂,它的风险有那些?;风险的概念; 风险的类型;面对风险的主观承受能力; 风险的属性;风险的属性;风险的属性; 防范风险的重要性; 风险管理的目的;风险大小;降低风险的思路;风险管理的思路; PMBOK的风险管理过程;风险管理过程是一个反复迭代的过程;风险管理与项目管理的关系;7.1 项目风险管理概述
7.2 项目风险识别
7.3 项目风险的定性分析
7.4 项目风险的定量评估
7.5项目风险计划
7.6 项目风险的跟踪与控制
7.7 项目风险管理工具
;7.2 项目风险识别;项目风险识别;认识项目风险的来源;风险识别的依据;风险识别方法;故障树;故障树;故障树;项目风险产生的来源;项目风险产生的来源;硬件集成项目风险产生的原因;主要软件项目的风险;软件项目风险产生的原因;风险识别的输出;7.1 项目风险管理概述
7.2 项目风险识别
7.3 项目风险的定性分析
7.4 项目风险的定量评估
7.5项目风险计划
7.6 项目风险的跟踪与控制
7.7 项目风险管理工具
;风险分析与评估;风险定性分析与评估;定性分析——软件开发各阶段的风险;实施阶段
;收尾阶段
;项目风险衡量;项目风险衡量——风险概率表;项目风险衡量——问卷调查;项目风险衡量——风险影响表;项目风险衡量——风险排序表;项目风险衡量——风险形势评估;7.1 项目风险管理概述
7.2 项目风险识别
7.3 项目风险的定性分析
7.4 项目风险的定量评估
7.5项目风险计划
7.6 项目风险的跟踪与控制
7.7 项目风险管理工具
;7.4 风险定量分析与评估;风险定量分析与评估;风险定量分析与评估;风险定量分析与评估; 定量分析的方法
;风险定量分析与评估;
;风险定量分析与评估;风险定量分析与评估;风险定量分析与评估;7.1 项目风险管理概述
7.2 项目风险识别
7.3 项目风险的定性分析
7.4 项目风险的定量评估
7.5项目风险计划
7.6 项目风险的跟踪与控制
7.7 项目风险管理工具
;7.5 风险计划制定;风险管理策略;项目风险应对选择策略;风险管理计划制定;风险管理计划制定;软件项目风险应对计划;7.1 项目风险管理概述
7.2 项目风险识别
7.3 项目风险的定性分析
7.4 项目风险的定量评估
7.5项目风险计划
7.6 项目风险的跟踪与控制
7.7 项目风险管理工具
;7.6 项目风险的跟踪控制;项目风险的跟踪控制;项目风险的跟踪控制;1.识别;7.1 项目风险管理概述
7.2 项目风险识别
7.3 项目风险的定性分析
7.4 项目风险的定量评估
7.5项目风险计划
7.6 项目风险的跟踪与控制
7.7 项目风险管理工具
;7.7 使用MS Project2002管理项目风险;本章小结与学习要点;问题;问题?;谢谢!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、越是没有本领的就越加自命不凡。*****
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。*****
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。****
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。*****
16、业余生活要有意义,不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****
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