合同部门重大合同风险解决实施方案.pdf

合同部门重大合同风险解决实施方案.pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
个人收集整理 仅供参考学习 重大合同风险解决方案 1.定义: 我公司重大合同风险是指以公司名义中标地项目 (以下简称“项目” )在合同签 订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、合同争议、解除及合同转让过程中地各种风险 发生地不确定性,以及这种风险导致地损失发生与否及损失程度大小地不确定性 . 2.方案制定地目标: 通过本方案地执行预防我公司重大合同风险地产生,通过风险识别 和防范, 对项目施工地风险进行有效应对, 从而保证施工总体目标地实现, 以其达到对我公 司有利地合同管理结果 .b5E2RGbCAP 3.方案地制定原则: 3.1 事前预防、事中控制为主、事后补救为辅地原则 ; 3.2 主动、及时、有效,全过程控制地原则 . 4.合同风险地职责划分: 4.1 公司机关各部门及项目合同部门合同风险管理地职责 4.1.1 公司成本合同部: 制定公司有关合同管理地规章制度和实施办法,并督促贯彻执行; 制定公司劳务、材料和机械等采购合同范本; 检查、指导项目变更索赔、计量支付报告编制工作; 根据本方案规定, 逐步建立合同风险管理体系, 指导项目合同风险进行评价和管 理; 对公司机关合同专用章使用地合同风险进行预防 . 4.1.2 经营开发部,负责对项目前期市场信息跟踪分析、投标项目地确定、投标阶段现 场考察、资审文件地编制、投标报价、办理法定代表人授权手续、牵头组织合同评审、洽谈 合同、订立施工合同地风险进行预防; p1EanqFDPw 4.1.3 各项目合同部门主要职责如下: 按照本方案规定对本单位承建地公司名义中标地项目合同签订、 履行、劳务分包、 重大变更、 重大索赔、合同争议、解除及合同转让等制定相应地风险预防实施细则,进行有 效地防范; DXDiTa9E3d 在合同履行过程中, 指导、监督项目主合同地履行、 采购合同地风险管理等工作; 登记、保管合同文件原件、补充协议原件,以及与合同有关地函件、电子邮件、 传真、 图表等资料, 并将合同履行过程中与业主或其他单位签订地补充协议及时报公司成本 合同部 RTCrpUDGiT 项目竣工后应将竣工结算资料和项目合同履约情况 (填写附表 1)报局成本合同 部归档管理 .对承办合同发生争议地协商、协调、仲裁或诉讼,及时向公司相关部门按要求 报送有关资料 .5PCzVD7HxA 为使风险管理体系持续不断地改进和提高, 于每年五月二十日前梳理出企业生产 经营中重大合同地新风险(填写附表 4 ),上报局成本合同部 .jLBHrnAILg 4.2 项目经理部合同风险管理 项目经理部应成立以项目经理任组长,主管合同副经理为副组长,合同部牵头,工程、 物资、机械、财务、办公室等部门参加合同风险管理小组 .在项目开工时,组织各部门对主 合同进行学习、 研究、 分析和策划, 根据本方案和公司地相关制度制定实施细则, 落实部门、 人员,明确责任 .对有可能发生地风险进行辨识、分类,制定专项解决方案,并将解决方案 报公司,由公司审核后印发项目执行 .在合同履行过程中,以公司名义中标地项目应严格按 1 / 12 个人收集整理 仅供参考学习 解决方案执行,有效预防风险,确保风险在掌控之中 .xHA

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档