王一龙：钢铁团队执行力特训营.docx

优选 优选 PAGE / NUMPAGES 优选 钢铁团队执行力特训营 课程背景 如何打造一支驰骋商界战场攻无不克战无不胜的钢铁团队？如何将员工对企业的忠诚度、个人能力、工作效率，转化为企业的利润？如何在弱肉强食的商业战场上 拥有一支具备灵魂和特质的狼性团队？意志力、执行力、协作力、表达力、凝聚力、战斗力这六股神秘的力量来自……胜龙钢铁团队特训营让您的团队从优秀走向卓越~！胜龙钢铁团队特训营让您拥有一支卓越辉煌的狼性钢铁团队~！▲是否在你的公司里也有这样的现象？1、员工为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿？2、员工为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比？3、员工为什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态？4、员工为什么不懂有成果就有报酬、无成果是耻辱？5、你是否发现，公司有许多订单就是在员工的不负责任、敷衍了事、不经意间流失？《胜龙钢铁团队特训营》为你真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队！▲你是否为这些烦恼彻夜难眠?1、为什么企业制度千条万条却无法真正执行？2、为什么我们每天都在研究制度的好与坏，却从没想过执行制度背后隐藏的危机？3、为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺？到底如何“处置”他们、激发他们？4、为什么你的企业员工流动量大、人员变更频繁？无论你给优秀人才多少优厚待遇却总挽留不住他离你而去的脚步？5、为什么没有员工愿意把心放在你的企业、对你没有信心、不愿与你走到最后？6、为什么原本引进的优秀人才，在你的企业却无法发挥他的能量，无法与你的团队融入，甚至日益萎靡、自甘堕落？《胜龙钢铁团队特训营》教你如何运用 “软硬兼施”双刃剑让员工“陪你到死”！▲你是否为上过众多课程却始终无法得到行之有效的操作工具而踌躇迷茫？1、为什么你阅人无数、“火眼金睛”却永远选不准执行人？2、为什么你无论招法算尽却无法复制优秀人才？3、为什么一个能人的离开会导致整个部门的彻底瘫痪？4、为什么你也在企业里设置了奖罚机制却始终看不到激励效果？5、为什么你的员工没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从？6、为什么每每都是你将任务层层分解却永远得不到员工发自内心承诺达成自定目标？《胜龙钢铁团队特训营》即将为你陆续解开困扰你多年已久、束缚企业发展的桎梏！谁最需要参加《胜龙钢铁团队特训营》？?董事长、总裁、总经理、骨干团队、亲人团队、各部门负责人、各岗位精英一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现掉，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。为什么要带核心团队参加学习？一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！1 、股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。2 、中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。3、亲人、友人、“首恶”团队共识——执行的最大阻力之三是元老、亲人团队的内耗，他们在企业里面立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”；同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让总裁左右为难……三天时间就可以帮助你将他们重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！4、各部门负责人——执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展5、各岗位精英——执行力就是服务力、就是盈利能力《胜龙钢铁团队特训营》为你揭秘如何通过特训打造基业长青的可持续发展企业运作模式！这是中国目前唯一一场颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直击企业要害、句句摄人心魄的真正的执行特训！中国民营企业真正执行力的打造，必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队从上至下带动的彻底蜕变！中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！战略是什么？战略就是汽车的方向盘！执行是什么？执行就是汽车的油门！只有双向驱动才能根本推动企业。据权威调研：中国大部分企业不是因竞争而死亡的，企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和执行，有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！老师他本身就是一个不折不扣的执行践行师，他不仅说他所做的，更做他所说的。所以他是一个对自己标准极高，持续精进的大师。他每年花在学习上面的费用至少100万，每天至少学习3个小时，风雨无阻。因为他深知为人师表的作用，时代在迅速发展，而只有课程不断精进，才能与时俱进，引领企业的发展，所以他始终保持每期课程更新至少10%的内容。 培训对象 参训人员：总经理、骨干团队、亲人团队、各部门负责人、各岗位精英。 课程收获 《胜龙钢铁团队特训营》的课程目标是什么？为企