领导人危机管理教材.pptx

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
领导人危机管理;简 历;目 录;;三、危机辩证图;目 录;;目 录;;危 机 预 防;危 机 预 防;危 机 预 防;危 机 预 防;目 录;常用方法有: 危机盘点法 有组织、有计划、全面性 危机打捞法 深入一线,多看、多听、多问、多查、多测 事前验尸法 假设事件发生、项目失败等逆向推演 以毒攻毒法 他山之石法;目 录; 给组织安装“GPS” 从战略上讲,组织要有自己的“全球定位系统”,要始终明确自己的 位置。 建立组织“气象站” 注意研究政治经济宏观形势。 密切关注新政策、新法规、新标准出台的实施评估与影响评估。 密切关注已实施执行政策、法规、标准的时效并前瞻性提出新思路。 对有可能引发危机的种种“苗头”进行全方位观测,及时作出评估和 反映。; 建立媒体(尤其新媒体)舆情观察室 由于媒体的种类越来越多,新媒体的影响越来越大, 媒体(新媒体)获取信息和报道的手法越来越精, 套用央视《每周质量报道》一句广告语:“你所看到的, 是你没有想到的。你所质疑的,就是我们要求证的。” 这就是媒体的恐怖。 ; 领导人应对媒体保持高度的警觉,作出制度性安排, 来对相关传媒(新媒体)进行检测:; 媒体监控的具体方法 ; 危机管理计划 ; 危机管理计划 ; 危机管理计划 ; 危机管理计划 ; 实战演练 ;目 录; 我们既然无法彻底消除或回避危机,那我们只有直面危机。;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;危 机 应 付;目 录;危 机 重 建;危 机 重 建;危 机 重 建;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:43:3316:43:3316:431/30/2021 4:43:33 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2116:43:3316:43Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:43:3316:43:3316:43Saturday, January 30, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211??-2116:43:3316:43:33January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20214:43:33 下午16:43:331月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 214:43 下午1月-2116:43January 30, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 16:43:3316:43:3330 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:43:33 下午4:43 下午16:43:331月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档