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PAGE II 财务共享中心的内部控制研究 ——以中兴通讯为例 摘 要 财务共享服务中心是和经济取得进展以及集团公司的分布形式应运而生的，属于一种新型财务管理方式，能够高效降低超额成本并且提升工作成效。因此，它被许多大型跨国公司和跨区域公司的高度评价。本文基于金融共享服务中心的现状，归纳了金融共享服务中心内控情况，对金融共享服务中心的关键价值以及内部控制的特征进行探究。通过中兴通讯作为例子，探讨了中兴通讯服务共享服务中心现阶段状况以及其内部控制，剖析了中兴通讯财务共享服务中心内部控制当中出现的弊端，并且给出了相应策略。 关键词：财务共享服务中心；内部控制；中兴通讯 Research on Internal Control of Financial Shared Service Center——taking ZTE as an example Abstract The financial sharing service center is a new type of financial management which can reduce the excess cost efficiently and improve the working result. As a result, it is highly valued by many large multinational and cross-regional companies. Based on the current situation of financial sharing service center, this paper summarizes the internal control situation of financial sharing service center, and probes into the key value of financial sharing service center and the characteristics of internal control. Through ZTE as an example, this paper discusses the current situation of ZTE service sharing service center and its internal control, and analyzes the total finance of ZTE. The disadvantages in the internal control of the shared service center and the corresponding strategies are given. Key words: financial sharing service center; FSSC; Zte group 目 录 TOC \o "1-3" \h \u 摘 要 I Abstract II 一、绪 论 1 二、财务共享服务中心内部控制相关概述 1 （一）财务共享服务中心的含义 1 （二）财务共享服务中心内部控制的特点 1 1.财务核算集中化 1 2.财务数据信息化 2 3.财务流程标准化 2 三、中兴通讯集团财务共享服务中心的内部控制现状 2 （一）中兴通讯集团的简介 2 （二）中兴通讯集团财务共享服务中心的内部控制现状 2 1.内部环境 2 2.风险评估 3 3.控制活动 4 4.信息与沟通现状 4 5.内部监督现状 4 四、中兴通讯集团财务共享服务中心内部控制存在的问题 4 （一）内控环境存在职业发展障碍 4 （二）风险评估的机构与体系存在缺陷 5 （三）控制活动的财务审核不周密 6 （四）跨部门沟通存在多样化风险 7 （五）内部监督体系不完善 8 五、中兴通讯集团财务共享服务中心内部控制优化对策 8 （一）建立更具体的内部制度 8 （二）调整完善风险评估机构体系 8 （三）对财务审核环节进行优化 9 （四）加强全方位的信息沟通渠道 9 （五）提升内部监督的效率 10 六、结 论 10 参考文献 12 致 谢 13 PAGE PAGE 11 一、绪 论 经济发展开始超越国界，一种新的运营管理模式相伴而生，也就是共享服务。最具有代表性的是金融共享服务中心。在这里，利用统一的形式针对大型计费任务、分散的和具有重复性的计费任务进行统一处理。对资产负债进行处理不需要拥有